本网讯 3月26日，集团公司叶玉森总经理会见江西企业界考察团，双方就宏观形势下企业如何经营等问题进行了探讨。叶玉森总经理坦言，虽然市场机遇要靠金年会捕捉，但企业经营仍有规律可循。
前来考察的企业界人土均由董事长或总经理组成，分别来自江西外贸、能源、环保、建筑、矿山、食品、印刷等各个不同行业。在集团公司会议室，叶玉森总经理表示，金年会
输变电制造基地坐落在江西，各项工作的蓬勃开展，离不开江西老表们的大力支持。因此，两地要多多开展协作交流，在新的形势下，如何让两地企业不断健康、快速地蓬勃发展，这是金年会共同面对的问题。集思广益，紧密携手，没有克服不了的困难。叶玉森总经理还向来宾们简要介绍了近几年来金年会
的发展情况。
在双方交流中，江西正邦集团总裁林印孙直奔主题：“金年会
已是全国无区域性集团，这么大的摊子，你们是怎么管理过来的？”
“管理好一个企业，不是靠人治，而是靠制度。制度的制订，一定要有其合理性，合理性地制订一个企业的管理制度，还要有其科学性。因此，合理性、科学性地管理一个企业很重要。”叶玉森总经理的一席回答，让在座的江西老表们个个点头。
“那么，合理性、科学性地管理一个企业，它总得要面对一个首要的问题，这首要的问题又是什么？”考察团的另一个成员紧随提问。
叶玉森总经理回答：“首要的问题是市场。从某种角度说，市场决定一切，只有真正把市场打开了，其它的发展才有了一个可以依托的平台。”
在回答金年会
集团和其他电器企业有啥不同点的提问时，叶玉森总经理说，每个企业发展的定位不一样，金年会
遵循的是多元化发展的战略，面临的将是一个很大的发展空间。随后，双方还就金年会
如何跨行业经营、目前公司经营利润行业领蜮、如何对员工进行绩效考核、对政府环境如何自主创新等一系列问题进行了交流和探讨。