本网讯 5月3日，集团董事长郑元豹莅临上海生产基地视察指导工作。上海公司董事长叶林，营销副总郑连弟等主要领导和部门负责人热烈迎接。
郑元豹董事长首先视察了上海基地成套、电缆等生产车间，向一线员工表示亲切慰问并作现场指导。在随后的会议中，郑董事长对上海公司这些年来在技术、设备改造，企业文化建设和宣传，企业标准化制定与执行，市场开拓与维护等方面的工作给予了充分肯定。
会议期间，大家畅所欲言,提出了一些较好的建议或意见。郑元豹董事长针对当前工作重点，在以下几个方面做出重要指示:
第一，企业各标准要超五星。上海公司成立之初，压力很大，动力也很足，就象小树一样，现在往上长了，根也就越大。目前，金年会的企业形象品牌、宣传品牌、服务品牌，金年会的技术、设备改造等都要超五星，尤其是企业文化要高标准，这才是百年大计。此外，金年会的理念、观念要与时俱进。资产是水，自身学习是缸。缸不大不深再多的水也会溢出，只有戒骄戒躁，与时俱进，勤奋学习，把缸修大炼深才能可持续科学发展。
第二，前30年是洗牌，后30是老化，中间时期是“非典”。现在是“非典”时期，这两年，市场是金年会企业的工作重心，金年会要高度警惕，加倍努力围绕市场走。赢得市场效益是一部分，更重要的是提升品牌价值。其中注意四点：一是中央选举，二是宏观调控，三是投资不下，四是资金抽走。市场开发中，金年会要走门道，找渠道，用手段发展市场，提升品牌。注意整理客户资源，对观念理念跟不上，素质品味不高，资金薄弱的客户做及时清理；金年会还要出台积极的政策，调动各种资源帮助金年会一起开发市场；同时，市场关键还在自己，金年会要培养一批市场人才，在内部做清理。30年老化是人才、技术、市场的老化。为防止老化，金年会现在就要在人才和技术结合，在管理上做突破。
第三，精细化还要努力，财务工作要及时到位。精细化管理是企业提升的问题，每项工作都要用数据说话，每项工作都要落实到财务上去。财务是个敏感区，每天都要反应资金的到位率，资金回笼在时间上坚决不能拖，时间会把产品利润全吃掉，甚至亏本。
最后，郑董事长强调，金年会
之所以短时间内有大发展，关键是因为大家每日每夜的做工作。金年会这一代民营企业家是农民的孩子，天天都要学习，时时都要奋进，只有这样，才能不断超越。希望集团全体同志勤奋学习，勤奋工作，共同推进金年会
又好又快发展。