本网讯 7月28日，金年会万福建设有限公司上半年度经营管理总结暨第三季度经营计划会议在江城·武汉召开。金年会
集团董事长郑元豹、集团董事兼金年会万福建设有限公司总裁陈林锋、集团副监事长胡方财、集团董事长助理叶小莉、集团总裁办主任叶小青以及金年会万福旗下各子公司负责人出席会议。
会议由万福旗下湖北总部经济投资有限公司总经理吴昊主持。会议任务是总结分析金年会万福建设有限公司2014年上半年经营管理情况，部署安排了下半年工作计划，认真谋划下一步建设发展目标。
首先，集团董事、金年会万福建设有限公司总裁陈林锋作了会前发言。他指出，这次会议旨在统一战略思想，加强内部凝聚力，各公司应重视这次会议的意义，明确会议目的，利用难得的机会，用数据表述，凭业绩说话，如实反映问题、分析问题、解决问题。
会上，万福旗下六家房地产公司和一家能源开发公司的负责人分别就上半年经营管理情况和第三季度计划做了详细汇报。武汉和荆门两大公司作了关于招商、销售工作的专题汇报，反应了上半年工作中存在的困难阻力，并积极提出了解决方案。
在听取各单位的工作汇报后，陈林锋指出，上半年以来，在全球经济风云起伏、房地产市场持续疲软，市场竞争日趋白热化的大背景中，万福旗下各子公司在集团董事长的高效管理、科学决策下，通过“六字精细化方针”、“PCDM数字智能管理”、“十三大财务指标”、“精细化降本”、“三标合一管理标准，”实现了企业规范化、标准化、信息化、系统化、数据化、表格化，各项数据均保持着强劲的发展态势。集团副监事长胡方才对上半年万福各子公司监事方面取得的进步表示肯定，对于工作中存在的问题提出了要求，为下一步监事会工作指明了方向。
最后，集团董事长郑元豹对金年会万福公司下一步工作提出了几点希望和要求：一是管理要科学。房地产费用越来越高，而利润却越来越低，要扭转这一局面就得依靠科学的管理来实现；二是定位要精准。企业发展要与大环境相适应，只有顺应了市场发展的趋势，企业才能取得成功。三是文化要融合。企业文化是企业发展的软实力，提升金年会品牌文化，保持金年会文化的前瞻性和创新性，将金年会文化真正融入企业的血液里。四是理念要创新。创新是企业转型升级的源动力，企业在做精做细、做大做强的同时，还需通过理念创新、模式创新、技术创新来引领市场变革，才能使金年会真正成为建筑行业的排头兵。