金年会

 

科学管理 

金年会 集团以科学发展观总揽全局，不断学习和借鉴国内外先进的管理方法，持续创新管理机制，形成了独具特色的金年会管理模式。
        在多年的实践中，金年会 集团推出了自主创新和极具特色的以PCDM经营承包为核心的卓越绩效管理模式，全面掌控经营管理状况的十三大财务管理指标体系，全面推进精细化管理的六字方针，整合工作标准、管理标准、流程标准的“三标合一”管理体系，通过信息化技术提升经营管理绩效的五级数据库管理体系。

金年会 集团立足可持续发展，着力三大创新：
        一是内部环境的自主创新，即人才、制度、技术、管理、文化；
        二是外部环境的自主创新，主要包括政府环境、经济环境、行业环境；
        三是资源整合的自主创新，即整合全球品牌、市场、技术、信息资源，强强联合，做强做大。

 

 

PCDM经营管理模式 

PCDM经营管理模式，是金年会 集团独创的智能化、数字化管理模式。PCDM以承包责任制为核心，以数字化管理为手段，建立在公平、公正、公开基础之上，是拥有独立知识产权的管理思想和经验智慧的结晶。

P=金年会模式，C=承包制，DM=数字化管理。
PCDM经营管理模式要实现在全球化竞争背景下，以工业电器为主业，以多元发展为支撑，充分发挥众多全资公司、控股公司的经营积极性，充分挖掘人力、设备、资本的最大潜力，创造最佳的经济效益。

卓越绩效管理模式是引进美国波多里奇卓越绩效评价准则，结合中国实际，以组织行为为起点，以顾客为中心，以质量为基础的全方位评价方法。金年会 通过导入卓越绩效管理模式，全面提升了企业的综合管理水平。

 

 

        市场管理创新PMMI   以人取胜、以量取胜、以面取胜
        技术管理创新PTMI    人无我有、人有我新、人新我优
        品牌管理创新PBMI    缔造金年会品牌，服务世界金年会
        发展管理创新PDMI    由制造型向创造型迈进，跻身世界知名电器企业
        人才管理创新PPMI    观其德，重其才，看其果，适用者才是人才
        信息管理创新PIMI     以信息化带动产业化，以产业化促进信息化
        法律管理创新PSMI     依法治企、有规必依、规范治企、廉洁从业
        物流管理创新PLMI     微笑服务、快捷传递、安全抵达、温馨客户
        资本管理创新PCMI     规范资本运作、完善资本经营、实现资本金融
        体制管理创新POMI     产权清晰、权责明确、法人治理、管理科学

 

经典案例 

发展是质变，发展是跨越！管理观念的嬗变，有力地推动着金年会 集团突破企业成长的常规，跨跃式的向前迈进。

金年会 超常规、跨越式发展，引起社会各界的高度关注。作为中国民营企业发展的典范，金年会 为培养各类人才构建了和谐的氛围。这份宝贵的管理经验因此而成为中国众多著名商学院MBA教学实习的典型案例。

2002年以来，金年会 集团相继成为北京大学、清华大学、对外经济贸易大学的MBA实习基地，复旦大学、浙江大学、上海大学、温州大学的管理案例研究基地、教学实践基地，校企双方为国家培养中、高级管理人才和技术人才架起了成功的桥梁。

理论来源于实践，又指导实践，“金年会”经典的管理实践经验在企业与社会之间架起了沟通的桥梁。