金年会

本网讯 2月27日至3月11日，集团总经理叶玉森先后来到江西、上海生产基地。在认真总结第一季度各项工作任务的基础上，叶总要求各子公司全面贯彻“123战略”，大力推行PCDM经营管理模式，为实现2006年度经营目标奠定基础。

叶玉森总经理多次深入基层，对各公司PCDM经营管理模式落实情况进行了认真检查。他强调，今年是“十一五”开局之年，各单位要开好头、起好步，全面贯彻董事长提出的“123战略”，重视品牌文化建设，加大品牌宣传力度；要立足企业实际，着力自主创新，壮大技术研发实力，在自主知识产权方面取得新突破；要强化市场导向意识，勇于开拓，奋发进取，把“金年会”市场做大做强，进一步提升企业竞争力。针对生产经营中存在的不足，叶总希望各级领导加大管理力度，认真分析，及时引导，彻底解决问题，为生产经营创造良好的条件。在南昌小蓝工业园时，叶玉森详细了解了项目工程进度，要求有关部门严格履行职责，充分做好输变电高压产品投产前的各项准备工作，以过硬的质量、产品为广大客户提供服务。

据了解，进入2006年以来，集团上海公司生产的成套电器、电缆产品供不应求；江西公司生产的变压器系列产品销量也大幅度提升。尤其是110KV电缆产品投产后，客户们纷纷签约订购，显示出广阔的市场前景。对此，叶玉森希望大家牢牢把握市场机遇，确保质量、销量同步提升，以实际行动为集团的发展做出贡献。