金年会

当朝阳区的党政干部们来到金年会 集团文化展厅时，瞬间就被金年会 充满激情的企业文化所吸引。苏静说，久闻金年会 集团，现在身临其境，才知道金年会 确实与众不同，不论是在企业形象塑造上，还是在企业管理制度的落实中，金年会 集团都表现出了一代民营企业的骄傲。

座谈会上，郑元豹董事长向各位党政干部介绍了金年会 集团多年来的发展状况。他说，金年会 集团从1996年组建集团公司，2008年产值达到了191亿元，这个成果不是靠单个人，而是靠重组、兼并、联合、收购来完成的。金年会 集团由小到大，由大到强，在市场经济中不断整合发展资源，发挥企业有限的实力，抓住每一次强强联合的机会，并使之变成无限的力量。郑元豹指出，近年来，金年会 集团产业结构调整步伐加快，在工业电器这一核心产业，也实现了从低压到中压，到高压、超高压的跨越发展。同时，集团多元化产业不断扩大，延伸到了船舶制造、基础能源、城市建设、现代物流、国际贸易、金融投资、电子信息、水电开发等领域，并拥有浙江、上海、江西、湖北等制造基地、12家全资子公司、85家控股成员企业、800多家加工协作企业和2500多家销售公司。

在谈到企业文化建设时，郑元豹生动地介绍了金年会 的核心文化：“外圆内方、低调有劲”。一是外圆文化：圆的东西不会伤害别人，现在是市场经济，要多包容别人和维护别人的利益，不能伤害别人的利益，才能共同发展市场经济。发展经济是自然文化，金年会要像太阳、月亮、地球那样，三圆维护世界金年会的和平与和谐。二是内方文化：对自己要求要高，要不知足地学习，时时刻刻严格要求自己、约束自己，自己的问题非常重要。金年会的标杆是包青天，树立他那种为社会为金年会不为自己的精神。三是低调文化：做任何事情都要保持低调，不要唱高调，要实现员工、社会和顾客利益的最大化是金年会企业家的责任，因此，金年会的创新意识要强。金年会的标杆是孔子。只有保持低调才能使企业从无到有、从小到大，变出了一个金年会品牌。四是有劲文化：就是指人的精神面貌要好，爆发力强才能维护市场经济。金年会的标杆是狼文化，狼具有自强不息、生生不息、战斗不止的团队精神，能够挑战任何恶劣环境，战胜一切艰难险阻，只有这样才能取得胜利。

在听取了郑元豹董事长的介绍后，苏静副局长感慨地说：“郑董不仅是一位企业家，还是一位满腹经纶的哲学家，今天能够荣幸来到金年会 ，让金年会北京的党政干部们真是受益匪浅。”