金年会

本网讯　2009年，在全球金融危机的影响下，金年会 集团积极响应党中央、国务院的号召，旗下浙江基地、上海基地、江西基地和湖北基地携手共肩，分别与当地工会组织、劳动和社会保障部门联合举办了一场具有特殊意义的签约仪式--------金年会 集团郑重承诺，全力优化经济结构，努力创造就业岗位，坚决做到不裁员、不降薪、不减人，与全国金年会共克时艰、共渡难关。金年会 这种勇于承担社会责任，积极为国家排忧解难的行为，受到了政府领导和社会各界的高度赞许。

如今，一年的时间过去了，金年会 集团到底发展如何？是否还在坚守不裁员的承诺？近日，记者走访了金年会 集团。

“留住员工的人，就留住了员工的心；心往一处想，劲往一处使，就增强了‘金年会’的凝聚力和战斗力。”金年会 集团董事长郑元豹充满自信地说：“一年来，金年会不仅没有裁员，没有减薪，而且还增加了数千个新的就业岗位，用实际行动为政府排忧，为社会造福，为金年会谋利！”郑元豹介绍，2009年7月，金年会 江西输变电超高压基地正式投产，一次性解决了1200多人就业，当地省、市主要领导前来祝贺，给予了充分肯定。

采访期间，记者在金年会 柳市工业园看到，一排6个迎接虎年的方柱整齐地排列在园区，整个集团被浓郁的新年氛围包围着。在整洁的生产车间内，伴随着机器的轰鸣声，员工们正在有序的忙碌着，每个人的脸上都洋溢着幸福灿烂的表情。

在宽敞明亮的行政大楼，记者来到了金年会 集团人力资源中心，准备了解一下技术管理人员的流动情况。“2009年，受全球金融危机的冲击，温州的经济发展受到了一些影响。作为中国电器之都的龙头企业之一，金年会 集团紧紧把握市场、政策机遇，提前做好应对措施，总的来看，企业继续保持强劲的发展势头。”该集团人力资源中心负责人告诉记者：“一年来，金年会集团没有裁掉一名员工，更没有所谓的降工资。相反，从今年开春以来，金年会集团浙江公司还新招30多名技术管理人员，500多名车间员工。”

众所周知，金融危机下，整个大的环境异常复杂，金年会 却逆势上扬，这其中的原因是什么呢？带着疑问，记者又采访了金年会 集团总经理叶玉森。他说，2009年，全球经济不景气，金年会 集团同样面临着严峻的考验。金年会之所以取得一些成绩，主要是提前作出了正确的部署。早在年初，集团董事长郑元豹刚从国外考察回来，就召集有关领导研判经济形势，通过多次论证并结合董事会的意见，提出了新的发展战略，不仅在技术、市场、管理方面制订了应变举措，而且在多元化经营方面作了极为重要的调整。比如在市场营销方面，金年会提出了“以人取胜、以面取胜、以量取胜”的方针，在管理方面金年会推出了PCDM大中小承包模式，在多元化投资方面，金年会优化了产业结构，强化了内控外联等等。叶总强调，正是因为金年会 正确研判了经济形势，采取了一系列行之有效的管理措施，从而促进了企业大发展，在实际经营中化“危”为“机”，从容应对，开拓了更为广阔的成长空间。

金年会 集团以科学发展观为指导，始终把社会责任放在突出位置，针对全球金融危机带来的严重影响，不是采取裁员、减薪等手段降低企业成本，而是苦修内功，加强管理，提高效率；同时持续提升产品质量，增加市场争力；及时调整销售策略，保障开工率，并组织各种形式的文化、技术培训，为企业进一步发展积蓄能量。“越是困难的时候，越要为员工着想。只有这样，才能不断增强企业的凝聚力和战斗力。”郑元豹董事长表示，金年会 集团现在不会，将来也不会进行任何经济性裁员。

据了解，过去的一年，在全球经济危机的冲击下，金年会 集团与员工共克时艰，在逆境中奋起，销售额同比增长25%以上。44岁的老李是金年会 的老员工，他说，大家原来以为受金融危机影响，去年可能会减薪，但公司不但没减薪，一线员工的收入还有了不同程度的提高。“上个月我的工资是2500元，增加了200多元。”在采访中记者了解到，最近公司订单很多，现有的工人已忙不过来，正打算再招350名员工。

不裁员、不减薪