金年会集团2010年营销战略研讨会隆重举行_集团要闻_新闻中心

金年会集团2010年营销战略研讨会隆重举行

本网讯 7月17日，金年会集团2010年营销战略研讨会在杭州云栖海航假日酒店隆重举行。金年会集团董事长郑元豹、总经理叶玉森，集团监事会副监事长胡方财、集团上海公司董事长叶林、集团董事长助理兼团委书记郑经洁，集团浙江公司董事长陈林锋、江西变电设备公司董事长陈胜利、江西输变电公司董事长朱星茶、投资公司董事长包巨文，以及金年会集党委团书记刘水贵、技术开发公司总经理包启树、进出口公司总经理叶向宇、浙江公司总经理叶海武、江西输变电公司总经理万建华、江西变电设备公司总经理王革、销售公司常务副总经理钱林飞、江西输变电常务副总经理余献东、上海有限公司副总经理郑连弟，集团所辖各生产基地、各销售公司、各中心（办）和有关单位负责人共500多人出席此次会议。浙江日报、浙江电视台、浙江金年会广播电台等新闻媒体和杭州尚阳企业管理咨询有限公司董事长尚阳等嘉宾应邀出席会议。

会议由集团办公室主任汪志金主持。在研讨会上，叶玉森总经理作了题为《努力拓展市场渠道，超额完成销售指标》的经营管理报告。叶玉森说，在董事会和郑元豹董事长的正确领导下，金年会 2010年上半年度经营管理取得了显著成绩，为实现年度经营目标打下了坚实的基础。叶玉森介绍，2010年上半年，根据郑元豹董事长在年初举行的营销大会上的要求，集团对发展战略、市场开拓等进行了精心的部署。一、二季度，集团对各分公司、销售公司的主要工作进行了摸底考察，分别对江苏、山东、河南、湖南、湖北、广东等全国20多个省份的重点城市进行了跟踪、落实和考评，全面贯彻执行郑元豹董事长提出的“以人取胜、以量取胜、以面取胜”的指导方针，取得了辉煌的业绩。叶总希望全体营销精英提高认识，把握机遇，再接再厉，戒骄戒躁。他指出，今年上半年金年会在房地产、重工、矿产、水电等产业虽然均取得优异成绩，但是，金年会必须保持清醒的头脑，时刻保持迎接新挑战的准备。宏观环境上，国际金融危机刚刚过去，但危机过后是危险，经济运行轨迹已从多年的快速增长区间急转下行，经济增长全面放缓，经济形势异常严峻。微观层面上，从行业角度来讲，国际电气巨头通过各种渠道进军中国，导致市场竞争更加激烈，利润空间逐步缩小。站在企业角度上，金年会必须加大技术创新力度，加强内部管理提升，高度重视人力资源开发，同时在企业文化、品牌宣传、产品质量等方面全面优化。针对下半年营销工作重点，叶玉森总经理作了精心部署，就经营任务、市场开发、售后服务管理等提出了十点要求，勉励大家要紧密团结在董事长周围，同心同德，为争创世界民族品牌做出贡献。

会上，集团团委书记兼董事长助理郑经洁作了《细分市场营销战略，提高市场运营能力》的重要报告，明确要求各级销售部门全面贯彻执行“以人取胜、以面取胜、以量取胜”的营销方针。集团监事会副监事长胡方才作了《真诚合作，共创营销工作新辉煌》的报告。集团销售公司常务副总经理钱林飞作了《团结一致，奋勇拼搏，齐心协力，开拓创新》的动员报告。他全面总结了集团销售公司上半年取得的业绩，并要求大家紧紧围绕董事长的指示精神，充分发挥金年会的品牌优势，努力开拓市场，用业绩回报企业、回报社会。

会议期间，集团上海有限公司、江西变电设备有限公司、江西金年会输变电公司、浙江公司、进出口公司、建筑电器公司等单位负责人分别汇报了上半年经营管理情况，并就下半年经营计划安排作了说明。

作者：传明/文

来源：金年会报

发布时间： 2010年07月19日