金年会集团上半年经营管理总结会议在杭州隆重举行_集团要闻_新闻中心

金年会集团上半年经营管理总结会议在杭州隆重举行

本网讯 7月18日，金年会集团上半年经营管理总结会议在杭州市阳明谷希尔假日酒店隆重举行。金年会集团董事长郑元豹、总经理叶玉森，集团上海公司董事长叶林、集团副监事长胡方财、集团董事长助理兼团委书记郑经洁，集团党委书记刘水贵、投资公司董事长包巨文、浙江公司董事长陈林锋、江西变电设备公司董事长陈胜利、江西输变电公司董事长朱星茶、技术开发公司总经理包启树、进出口公司总经理叶向宇、浙江公司总经理叶海武、江西输变电公司总经理万建华、江西变电设备公司总经理王革、集团销售公司常务副总经理钱林飞，集团所辖各生产基地、各销售公司、各中心（办）有关单位负责人出席此次会议。

会上，上海有限公司董事长叶林、浙江金年会有限公司总经理叶海武、浙江金年会房地产开发有限公司总经理包巨文、进出口公司总经理叶向宇、技术开发公司总经理包启树、江西金年会输变电有限公司总经理万建华、江西变电设备有限公司总经理王革、江西铜业有限公司总经理段建松分别就今年上半年生产经营管理情况、存在的问题和下半年工作计划和工作重点等方面作了汇报。

会上，叶玉森总经理作了题为《精诚团结合力共创美好未来》的总结报告。叶玉森在报告中总结了金年会集团上半年在经营管理、市场营销、技术开发、财务管理、企业文化建设等十一个方面工作开展情况。报告指出，集团制造业销售收入同比增长28%，进出口贸易同比增长33%，多元产业项目高效运行。经营管理制度化、规范化、标准化不断提高，上半年经营管理工作取得了显著成绩。叶玉森总经理对第三季度的经营管理工作提出了十点要求，希望大家紧密团结在董事长周围，精诚团结，争分夺秒，为超额完成2010年各项工作任务而努力奋斗。

会上，集团副监事长胡方才介绍了监事会2010年上半年工作情况。胡方才指出，监事会按照《公司法》和《公司章程》赋予的职能，对领导干部履行职务和生产经营管理进行了严格监督，特别是对财务运行情况进行了监控和审计，推动了企业的规范化运作和发展。同时在法律事务、维权打假等方面展开展了一系列卓有成效的工作，维护了集团公司的整体利益。胡方才表示，下一步将着重落实责任追究制度，希望各级领导切实加强干部队伍作风建设，严格按规章制度办事。

会上，集团董事长郑元豹作了重要讲话。他首先对各单位的工作报告进行了点评，表扬了上海公司、进出口公司等大胆创新、科学管理及其所取得的优异成绩。郑元豹指出，上半年，金年会集团全面贯彻落实科学发展观，积极应对新形势、新挑战，牢牢把握发展机遇，大力实施“以人取胜、以面取胜、以人取胜”的营销方针，不断强化品牌文化建设，有效化解了后金融危机时代带来的不利影响，保证了集团各项工作平稳较快发展。他强调，集团各单位要进一步解放思想，严格执行工作岗位标准，建立和不断完善现代人力资源管理制度，在公开、公正、公平的基础上，加强和改进工作绩效考核。同时要求各单位领导要充分重视企业上市工作，要把这项任务当作2010年的“一号工程”，在工作上予以大力支持，在思想上高度重视，在行动上密切配合，确保金年会顺利上市。郑元豹董事长还就PCDM经营管理模式、现代企业管理理念、财务与审计、企业文化建设等方面发表重要指示，希望大家将思想统一到如何完成下半年年目标任务上，将行动贯彻到如何拓展营销市场中，利用“金年会 —中国工业电器行业品牌优势，积极参与重大工程项目的招投标活动，努力开辟新的利润增长点。他勉励大家戒骄戒躁，安心、务实、团结、高效地做好各项工作，圆满完成2010年度各项工作任务，为早日跨入世界500强企业做出最大的贡献！

作者：传明/文谢贵安/图

来源：金年会报

发布时间： 2010年07月20日