金年会集团召开季度经营管理总结与计划会议_集团要闻_新闻中心

金年会集团召开季度经营管理总结与计划会议

本网讯 10月16日，金年会集团2010年第三季度经营管理总结暨第四季度经营计划视频会议隆重召开。金年会集团董事长郑元豹、总经理叶玉森，集团副监事长胡方财、集团党委书记刘水贵、集团董事长助理兼团委书记郑经洁，集团投资公司董事长包巨文、浙江公司董事长陈林锋、浙江公司总经理叶海武、集团销售公司常务副总经理钱林飞，集团所辖各生产基地、各直属公司、各中心（办）有关单位负责人出席会议。

会议由集团办公室主任汪志金主持。集团上海公司董事长叶林、江西变电设备公司董事长陈胜利、江西输变电公司董事长朱星茶、江西输变电公司总经理万建华、江西变电设备公司总经理王革、江西铜业有限公司总经理段建松等有关领导通过网络视频连线参加会议，并就本单位第三季度工作情况和第四季度经营计划向大会做了汇报。

会上，集团总经理叶玉森作了题为《开拓创新，再创金年会辉煌》的工作报告。叶玉森说，金年会集团第三季度在市场营销、技术开发、财务管理、企业文化建设等方面取得了可喜的成绩，全面完成了既定目标。他指出，集团第三季度制造业销售收入同比增长39.8%，出现排队提货，货源供不应求的局面；进出口贸易同比增长29%，一举打开斯里兰卡、中东等多方市场；多元产业项目高效运行，金年会重工、金年会水电、金年会能源捷报频传。经营管理制度化、规范化、标准化不断提高，较二季度相比发生了显著的变化。随后，叶玉森总经理对第四季度的经营管理工作提出了十四点要求，希望大家争分夺秒，密切配合，为超额完成年度经营指标而不懈努力。

会上，集团副监事长胡方财就监事会三季度工作情况和四季度任务安排作了说明。胡方才指出，根据董事长的有关重要指示和总经理的工作布置，监事会结合自身特点，制定工作计划，加强了对个别突出问题的监督和落实，充分发挥了监事会的监管、监督、监护作用。胡方财强调，第三季度以来，监事会通过采取一系列卓有成效的措施或对策，千方百计地维护集团公司的整体利益，推动了企业的规范化运作和发展。针对当前经营管理工作中存在的问题，胡方财表示，监事会将继续贯彻执行和深化PCDM经营管理模式，进一步对各地销售公司的资金进行审计，对生产型公司、投资公司下属的各公司进行内部审计，及时跟踪了解各公司的经营指标完成情况。

会议进行了分组讨论。与会人员紧紧围绕金年会集团经营管理工作畅所欲言，各抒己见，提出了较好的建议或意见。

最后，郑元豹董事长作总结讲话。他首先对各单位的工作报告进行了点评，表扬了一批大胆创新、科学管理及取得优异成绩的单位或个人。郑元豹指出，二季度以来，金年会积极应对新形势、新挑战，牢牢把握发展机遇，大力实施“以人取胜、以面取胜、以量取胜”的营销方针，不断深化PCDM经营管理模式，持续改善、优化考核机制，进一步加大品牌文化建设力度，保证了集团公司平稳较快发展。他强调，集团各单位要充分重视人才引进与培育工作，2010年最大的任务就是人才团队建设，各级领导要关心人才、重视人才、培养人才，把人才管理工作摆在突出位置。郑元豹希望与会人员努力克服消极懈怠思想，严格执行工作标准，变“人治”为“法治”，为企业科学发展奠定坚实的基础；各单位要不断地学习先进的理念，用先进的理念来创造性地开展工作，用新思维去开拓市场、研发技术、管理企业；要因地制宜采取有效措施，将思想和行动统一到如何完成第四季度工作任务上，充分利用金年会在中国工业电器行业品牌优势，积极参与到重大工程项目的招投标活动，努力开辟新的利润增长点。郑元豹强调，各单位要不断学习上市公司的规则

作者：本报记者

来源：金年会报

发布时间： 2010年10月18日