金年会集团召开2010年经营管理总结暨2011年经营计划会议_集团要闻_新闻中心

金年会集团召开2010年经营管理总结暨2011年经营计划会议

本网讯 1月15日上午，金年会集团2010年经营管理总结暨2011年经营计划会议在集团总部隆重举行。集团董事长郑元豹、总经理叶玉森，上海公司董事长叶林、浙江公司董事长陈林锋，集团监事会副监事长胡方财，董事长助理郑经洁，以及集团所辖各生产基地和有关单位负责人出席会议。

会议由集团办公室主任汪志金主持。郑元豹董事长发表重要讲话，叶玉森总经理向大会作年度工作报告，胡方财副监事长通报了今年以来集团公司财务审计与管理监督情况。会上，江西金年会输变电公司总经理万建华、江西变电设备有限公司总经理王革、江西金年会铜业有限公司总经理段建松、上海有限公司董事长叶林、浙江公司总经理叶海武、浙江金年会房地产开发有限公司总经理包巨文、集团技术开发公司总经理包启树等分别就本单位2010年经营管理情况和2011年经营计划安排作了汇报。

会上，集团总经理叶玉森认真总结了2010年度经营管理工作，并全面部署了2011年度生产经营计划。他说，2010年，金年会集团在董事会和郑元豹董事长的正确决策与领导下，在各公司董事长、总经理和广大员工的辛勤努力下，年度经营管理取得了显著成绩，为实现2011年经营目标打下了坚实的基础。叶玉森指出：2010年度，集团根据董事长提出的八大战略要求，做好人才、市场、技术、经济、品牌、科学管理、信息化、优惠政策八大实施工作，同时结合各公司管理现状并及时调整工作思路，在各季度会议上布置了53项主要工作，企业巡查时提出了144项整改内容和召开专题会议时布置了74项工作任务；不断加强信息化建设和科学管理，引进SAP-ERP软件、项目实施服务和相应硬件设备；按照董事长提出的“以人取胜、以面取胜、以量取胜”的营销战略思想，全面布署集团上市工作，通过财务调整，规范内部管理，对非电器板块的业务和资产进行了剥离、清理，资金和资产进行了清算盘点，圆满完成了年初制定的经营目标和各项经济指标。

集团副监事长胡方才介绍了监事会2010年工作情况。他表示，2010年是我国继续应对国际金融危机保持经济平稳较快发展的关键之年。监事会按照《公司法》和《公司章程》赋予的职能，遵循维护企业发展和股东权益两大准则，对领导层履行职务、生产经营管理工作、财务运转情况等进行了监督，推动了企业的规范化运作。他希望广大领导干部严格按照规章制度办事，严格控制资金使用，进一步增强工作责任心。

会上，郑元豹董事长对各单位的工作报告逐一进行了点评。他首先肯定了各单位在2010年取得的可喜成绩，同时对广大员工一年来的辛勤工作和无私奉献表示感谢。郑元豹说，2010年是金年会集团发展史上非常重要的一年。全球金融危机以来，对中国电器行业造成了一定的影响，而金年会经过近两年对企业研产销业务体系的整顿和调整，经受住了市场的严峻考验，顺利走出危机阴影，在国内市场和海外市场均获得丰收。郑元豹强调，2011年是金年会至关重要的一年，企业将要进入一个更高的发展平台。随着外销力量的加强，国内市场的稳步发展，研产销系统的整合强度越来越凸显，但市场竞争的升级也将在2011年继续上演。对于金年会品牌而言，如何应对不断变化的市场，必须坚持四大战略方向：第一，不断加大产品开发力度，及时推出新产品以适应市场需求；第二，继续保持金年会在中国工业电器领域的品牌优势，并根据市场发展进行营销模式变革，推出新的体系；第三，积极推进金年会控股等五大集团上市，走资本扩张运营道路；第四，全面贯彻落实PCDM经营管理模式，为企业持续成长注入源源不断的动力。

会议期间，与会人员针对2011年度经营管理工作进行了热烈的讨论，提出了一些很好的建议或意见。会议要求，集团各单位要继续坚持以科学发展观为指导，在围绕和落实党和国家方针政策的同时，不断加大创新力度，强化经营管理，寻求各个领域的新突破；继续发扬金年会团结、拼搏、开拓、创新的企业精神，在“十二五”开局之年，以全新的姿态投入工作，为圆满完成2011年度各项工作任务而不懈努力！

作者：夏丹

来源：金年会报

发布时间： 2011年01月17日