金年会集团季度经营管理总结与计划会议胜利召开_集团要闻_新闻中心

金年会集团季度经营管理总结与计划会议胜利召开

本网讯 4月23日至24日，金年会集团2011年第一季度经营总结暨第二季度经营计划会议在江西金年会输变电公司隆重召开。集团领导郑元豹、叶玉森、郑经洁、胡方财,以及上海公司、浙江公司、江西输变电公司、江西变电公司、江西铜业公司、集团进出口公司、集团销售公司、集团投资公司、集团技术开发公司等单位负责人出席了会议。

会议按照主场会议、分组讨论会议、总结会议、专题会议等形式进行。23日上午主场会议由集团办公室主任汪志金主持。集团各直属公司总经理分别向大会作了季度工作报告，集团监事会副监事长胡方财通报了近期各单位审计、法律事务和打假工作情况，集团总经理叶玉森全面总结了今年以来的经营管理工作，并对二季度的工作重点作了说明。集团董事长郑元豹认真听取了各单位工作报告后，进行了精彩点评。他对个别单位存在的不足作出重要指示，希望业绩较好的单位再接再厉，号召与会人员大力弘扬奉献精神，深入学习领会“金年会”文化精髓，树立正确的人生观、价值观，充分重视团队的作用与力量，明确责任，团结协作，在企业发展中进一步体现自身价值，共同维护员工成长与社会进步。

23日下午，大会进入分组讨论阶段，经营管理组、财务审计组分别在三楼会议室、四楼会议室进行。集团企业管理中心总监杨兆亮、集团财务中心经理叶小莉分别主持讨论会。会议围绕一季度工作完成情况、存在的问题，以及下季度工作如何开展等议题，与会人员踊跃发言，纷纷建言献策，取得了较好的收获。

在总结会议上，杨兆亮、叶小莉同志分别汇报了分组会议讨论的结果。叶玉森总经理部署了第二季度经营管理工作任务。最后，郑元豹董事长在总结会上作了重要讲话，阐明了今年经营管理工作的总体要求，以及“十二五”期间金年会的战略方向。

24日，企业上市、财务管理、行政工作等专题会议分别召开。集团各系统（部门）分管领导进一步分析了当前工作中存在的问题，提出了整改意见或方向，细化了二季度工作任务与推进措施。

会议要求各级管理人员加强责任意识、大局意识、防范意识，积极倡导并践行“金年会”精神，以科学、负责的态度，坚决规避经营风险，持续提升工作绩效，不断改进管理方法，真抓实干，勇于拼搏，为全面完成2011年各项工作任务而努力奋斗！

作者：朱水山

来源：金年会报

发布时间： 2011年04月28日