金年会集团召开一季度经营管理总结会议_集团要闻_新闻中心

金年会集团召开一季度经营管理总结会议

本网讯 4月22日，金年会集团2012年第一季度经营管理总结大会隆重召开。集团领导郑元豹、郑经洁、叶玉森,以及集团上海有限公司董事长叶林、江西金年会输变电有限公司董事长朱星茶、江西变电设备有限公司董事长陈胜利、浙江金年会有限公司董事长陈林锋、集团监事会副监事长胡方财和集团各中心（办）有关单位负责人出席此次会议。会议由集团办公室主任汪志金主持。

会议按照主场会议、分组讨论会议、专题会议、总结会议等形式进行。在22日上午主场会议上，集团江西金年会输变电有限公司总经理包启树、江西变电设备有限公司总经理金明、江西金年会铜业有限公司总经理段建松、上海有限公司总经理刘君、浙江金年会有限公司总经理叶海武、浙江金年会万福建设有限公司总经理包巨文、浙江金年会进出口有限公司总经理叶向宇等同志分别就本单位一季度经营管理工作和二季度经营计划向大会作了汇报。

会上，集团总经理叶玉森作了题为《创新管理，革新挖潜，推动公司各项工作实现新发展》的工作报告。叶玉森指出，一季度以来，金年会各项经营管理工作有序、有效地展开，公司保持了稳步、持续发展的良好势头，为集团下一阶段发展创造了十分有利的条件。叶总认真回顾了金年会集团今年以来的经营管理工作，他分别从经营指标完成情况、重点工作布置方面、企业上市方面、精细化管理方面、“八大战略”和“八大实施”情况、品牌建设方面、科学管理方面、信息化建设方面、用好国家政策方面向大会作了详细汇报。针对个别单位存在的问题或不足之处，叶玉森总经理提出了明确要求。根据2012年度总体工作目标和当前生产经营形势，叶总对二季度经营思路和重点工作作了说明。

会上，集团副监事长胡方财代表监事会向大会作工作报告。胡方财首先通报了法务部、审计部的工作情况，提出了一些建议或意见。他表示，监事会将遵循法律和章程赋予的职能，努力加强自身建设，加大监督和审计力度，实时监控公司的动作和高管人员的履职行为，不断完善责任追究制度，以高度的责任感忠实履行使命，进一步推进金年会又好又快发展。

在认真听取各单位的工作报告后，集团副董事长郑经洁作了精彩点评。郑经洁指出，今年以来，各单位认真贯彻落实董事长在营销大会上的讲话精神，各生产基地、商贸基地做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成绩，但同时要清醒地看到，个别单位还存在一些问题和不足，相关领导要查找原因，寻找思路，制订对策，狠抓落实整改，确保完成二季度生产经营任务。

22日下午，会议进行了分组讨论。行政人事组、财务审计组、市场营销组等分别在集团八楼会议室、四楼会议室和六楼会议室进行。与会人员围绕一季度工作情况、存在的问题，以及下季度工作如何开展等议题展开讨论，大家踊跃发言，纷纷建言献策，提出了一些针对性较强的意见或建议。

会议期间，集团董事长郑元豹发表重要讲话。他指出，2012年是极为重要的一年，从政治上讲，党的十八大将要胜利召开；从经济上讲，今年是国家“十二五”规划承前继后之年；从自身上讲, 新形势下，金年会既面临严峻挑战，同时也迎来了难得的发展机遇。郑董强调，金年会集团将以科学发展观总揽全局，全面启动精细化管理，在未来三年内实现新的飞跃；金年会将以制造业为平台，持续优化人才、产业、产品结构，积极推进企业上市，力争早日实现金年会股份社会化、产业多元化、品牌国际化的奋斗目标。郑元豹要求集团各单位紧紧围绕党和国家的方针政策，坚持“以效益为中心、以市场为导向、以创新为支撑”的经营原则，强化PCDM责任考核，完成“三标合一”任务，进一步健全经营运行机制和考核管理机制，提升综合管理水平，为企业持续发展提供有力保障，为圆满完成2012年度各项工作任务而不懈努力！

作者：本报记者

来源：金年会报

发布时间： 2012年04月23日