金年会

本网讯 6月23日一大早，一群身穿白色制服浑身散发着“金年会”气质的人，精神抖擞地走进了金年会集团的大门。在集团总部四楼的会议室，他们似乎在讨论什么……发生了什么事？原来，今天，金年会 集团隆重召开第二季度经营管理总结暨第三季度经营计划会议。

据介绍，出席会议的人员包括集团领导郑元豹、郑经洁、叶玉森、胡方财；各生产基地董事长叶林、朱星茶、陈胜利、陈林锋以及集团各直属公司、中心（办）有关单位负责人。集团办公室主任汪志金担当本次会议的主持人。

汪志金主任生动的开幕词为本次会议拉开了序幕。在早晨的会议中，江西金年会输变电有限公司总经理包启树、江西变电设备有限公司总经理金明、江西金年会铜业有限公司总经理段建松、上海有限公司总经理刘君、浙江金年会 有限公司总经理叶海武、浙江金年会万福建设有限公司总经理包巨文、浙江金年会进出口有限公司总经理叶向宇等同志分别就本单位二季度经营管理工作和三季度经营计划向大会作了汇报。

会上，集团总经理叶玉森针对集团现状作了题为《克难攻坚创新发展》的工作报告。报告全面总结了集团2012年第二季度的工作，分析存在的问题，对集团下阶段的发展的提出了明确要求。叶玉森说，第一季度总结会议结束以后，各公司按照集团董事长提出的“八大战略、八大实施”要求，扎实推进PCDM责任制，落实三标合一和精细化管理，较好地完成了二季度的各项工作。他强调，在公司快速发展的情况下，打好扎实的基础，是集团未来工作的重心之一。他指出，各部门要继续完善精细化管理的推进工作，竭力做好集团SAP项目。报道中，叶总针对个别单位存在的问题或不足之处提出了明确要求，并就三季度营销工作的主要思路做出了详细的说明。

会上，集团副监事长胡方财代表监事会向大会作工作报告，并就存在的一些问题提出建议。他表示，监事会将继续秉持一颗正义之心对有关存在的问题，做好跟踪、督导和落实工作，同时加大责任追究力度，切实维护集团与股东的利益。

报告结束后，集团副董事长郑经洁就各分公司报告进行了精彩点评，并对存在的问题进行了剖析。郑经洁指出，今年以来，各单位工作取得了一定的成效，但是个别单位还存在不足，管理人员执行力与监督力度还有待加强，他要求各部门领导要制定对策，进一步落实与完善管理机制。他强调，技术人才引进与强化客户关系管理是企业下一步发展的重点，企业要切实突出金年会 “服务”的特色。

23日下午，会议进行了分组讨论。针对讨论结果，集团董事长郑元豹发表重要讲话。他说，随着市场环境的日新月异，同行业之间竞争日趋白热化，郑董指出，金年会 在竞争中要始终坚持围绕“以人取胜、以面取胜、以量取胜”的营销方针，及时引进先进的技术人才，重视人才的培养。郑董还要求各部门要强化品牌宣传战略，推进自主创新的经营模式，在生产过程中重视理论与实际相结合，狠抓质量与技术环节。他强调，集团必须深化落实精细化管理与PCDM责任考核，将精细化管理落实到工作的各个环节。最后，他勉励各子公司要团结一心，为集团顺利开展新一季度的工作而努力奋斗！