金年会

本网讯 10月21日至22日，金年会 集团2012年第三季度经营管理总结暨第四季度经营计划会议隆重召开。集团董事长郑元豹、总经理叶玉森、监事长胡方财出席会议并发表重要讲话，集团上海有限公司董事长叶林、江西金年会输变电有限公司董事长朱星茶、江西变电设备有限公司董事长陈胜利、浙江金年会 有限公司董事长陈林锋以及集团各中心（办）有关单位负责人参加了此次会议。会议由集团运营总监庄伟波主持。

会议由第三季度运营汇报、战略专题研讨会、营销会议以及第四季度预算会议四部分组成。在21日上午的季度运营汇报会议上，集团江西金年会输变电有限公司总经理包启树、江西变电设备有限公司总经理金明、江西金年会铜业有限公司总经理叶日葵、上海有限公司总经理刘君、浙江金年会 有限公司总经理叶海武、浙江金年会万福建设有限公司总经理包巨文、浙江金年会进出口有限公司总经理叶向宇等同志分别就本单位三季度经营管理工作和四季度经营计划向大会作了汇报，并回答了与会代表提出的相关问题。

会上，集团总经理叶玉森作了题为《直面挑战，完成目标》的工作报告，报告内容涵盖各项指标完成情况、重点工作进展、存在问题与四季度经营计划四项内容。叶玉森指出，三季度以来，金年会 各项经营管理工作有序、有效地展开，公司保持了稳步、持续发展的良好势头，为集团下一阶段发展创造了十分有利的条件。叶总认真回顾了金年会 集团今年以来的经营管理工作，他分别从人员管理、产品库存、企业信息化、集团品牌建设等13个方面对第三季度的运营现状进行了深入的分析。针对个别单位存在的问题或不足之处，叶玉森总经理提出了明确要求。根据2012年度总体工作目标和当前生产经营形势，叶总对第四季度的经营思路和重点工作作了说明。

随后，集团监事长胡方财代表监事会向大会作工作报告。胡方财首先汇报了法务部、审计部的工作情况，并对各分公司的运营工作提出了一些建议。他表示，监事会将遵循法律和章程赋予的职能，努力加强自身建设，加大监督和审计力度，实时监控公司的动态和高管人员的履职行为，不断完善责任追究制度，以高度的责任感忠实履行使命，进一步推进金年会 又好又快发展。

在下午进行的专题研讨会上，各公司、部门负责人围绕“成套设备生产”、“建立工程公司”与“浙江样板工厂建设”三个课题进行了广泛而深入的讨论。随后，集团市场总监易明祥向大会汇报了第三季度集团的销售概况与市场现状。集团进出口公司总经理叶向宇、销售公司常务副总经理钱林飞、集团输配电设备营销中心总经理钱闯以及上海有限公司副总经理郑艳义等领导分别汇报了各单位上季度的销售情况，并就下季度的营销计划作了说明。最后，在集团总经理的总体规划下，各分公司纷纷上报了下季度的预算方案。

会议期间，集团董事长郑元豹发表重要讲话。他指出，季度会议的目的旨在统一各单位战略思想，加强内部凝聚力。各单位应引起高度重视，明确会议目的，珍惜难得的机会，实事求是，以数据说话，真实地反映并努力解决第三季度以来所存在的问题。对于未来的工作，郑董对大家提出了三点要求：一是坚持学习，努力提高自身涵养。“水平再高高不过勤劳，能力再大大不过为人。”各单位负责人应该身先士卒、严以律己，不断提高自身管理水平；二是加强精细化管理，从小事出发，从细节入手，精简人员，优化十二大财务指标，降低生产成本；三是保持高昂的斗志与充足的信心，珍惜名誉，防止信誉危机。他强调，10月是四季度的起点，更是四季度与全年工作的冲刺阶段。各单位务必统一思想，明确方向，坚持精细化管理与“三标合一”，为圆满完成2012年度各项工作任务而不懈努力！