集团召开2012年经营管理总结暨2013年经营计划会议_集团要闻_新闻中心

集团召开2012年经营管理总结暨2013年经营计划会议

本报讯 1月19日至20日，金年会集团2012年经营管理总结暨2013年经营计划会议在集团总部隆重举行。集团董事长郑元豹、总经理叶玉森、副监事长胡方财出席会议并发表重要讲话，集团副董事长郑经洁、上海金年会有限公司董事长叶林、江西金年会输变电有限公司董事长朱星茶、江西变电设备有限公司董事长陈胜利、浙江金年会有限公司董事长陈林锋以及集团各中心、办有关单位负责人参加了会议。会议由集团运营总监庄伟波主持。

在会上，各单位负责人分别就本单位2012年经营管理情况和2013年经营计划安排作了详细汇报，并回答了与会代表提出的相关问题。各单位在肯定2012年所取得成绩的同时，充分认识自身的缺点和不足，提出改进方案，希望在新的一年里能有所突破。之后，围绕着资金回笼、产品优化、人才管理、区域物流等问题展开了激烈的讨论，并总结出一系列切实可行的解决方案。

会上，集团总经理叶玉森作了题为《立足科学发展，促进规划管理》的工作报告。报告指出，2012年，金年会集团通过落实在年初制定的经营管理计划，取得了较好的成绩，保持了稳步、持续发展的良好势头，为集团下一阶段发展创造了有利的条件。叶总回顾了2012年所取得的成绩和存在的不足之处，针对这些不足之处和当前生产经营形势，要求各公司加大技术投入，促进新产品研发和老产品的改进工作；推进和规范精细化管理进程；按照上市要求做好财务管理工作；创建优秀营销队伍，尽心尽责，为今后几年集团的快速发展打下基础。

随后，集团副监事长胡方财代表监事会向大会作工作报告。胡方财分别汇报了法务部、财务审计部以及维权办的工作状况和所取得的成绩，并就各分公司的运营工作提出了一些建议。他表示，监事会将继续遵循法律和章程赋予的职能，在新的一年里努力加强自身建设，重点培养监事会成员的正义感和责任感，加大监督和审计力度，严把关口，忠实履行使命。希望各公司、部门负责人“有则改之无则加勉”，进一步推进金年会又好又快发展。

会议期间，集团董事长郑元豹发表重要讲话。他要求各单位明确会议目的，提高业务水平，实事求是，真抓实干，以讨论为主，以数据说话，真实地向集团反映并努力解决所存在的问题。郑董希望各单位负责人身先士卒、严以律己，不断提高自身水平，在做好内部管理的同时，对外开拓发展；加强精细化管理，从小事出发，从细节入手，精简人员，优化十二大财务指标，降低生产成本。他重点强调，财务是综合管理，是企业的生命线，各单位必须加强财务管理和财务数据分析，及时发现和反映问题，实现集团运营的统筹规划；希望各单位再接再厉，在新的一年里再创辉煌。

作者：陈朴一

来源：金年会报

发布时间： 2013年01月21日