金年会集团2013年第二季度经营管理会议胜利召开_集团要闻_新闻中心

金年会集团2013年第二季度经营管理会议胜利召开

本网讯 7月30日，金年会集团2013年第二季度经营管理总结暨第三季度经营计划会议在厦门亚洲海湾大酒店隆重召开。集团董事长郑元豹、集团副董事长郑经洁、金年会控股集团总经理叶玉森、上海金年会有限公司董事长叶林、江西金年会输变电有限公司董事长朱星茶、江西变电设备有限公司常务副总陈一品、集团监事会副监事长胡方财、集团党委副书记陈国鑫等领导以及集团各中心、办有关单位负责人参加了此次会议。

会议由集团办公室主任叶小青主持。会上，各单位负责人分别就本单位2013年二季度经营管理工作和三季度经营计划作了详细汇报，并接受与会人员的现场提问。共同探讨经营过程中存在的种种问题、困难以及解决方案，取得了喜人的进展。部分研讨结果将在会后立即落实，以图成效。集团董事长郑元豹对本次会议深表满意，他说，此次会议议程明晰，会务工作开展有序，成效显著，但部分工作仍有提升空间，希望大家再接再厉，进一步提高会议质量。

会上，郑元豹董事长发表重要讲话。他指出，各公司都要布局好五年战略、十年战略，有目标，有愿景，才有发展的方向。发展中遇到困难，要当机立断，调动自身全部的资源、力量和手段，一招制敌、速战速决，不能拖延、不能懈怠。关于三标合一和精细化管理仍需加大力度，十二大财务指标与PCDM相结合要进一步落实，特别是要加强对领导层的思想教育。这样金年会的标准才能越做越全，越做越细，越做越规范。

郑元豹强调，金年会集团每年都有一个模式，今年是市场创新模式，广大同志要天天研究市场创新，做出标准，将众人的思想汇总到集团。再由集团统筹，取长补短，建立标准，下发到各公司执行。这样，金年会的市场创新才能真正落实下去，金年会的企业才能持续发展下去。同时，在品牌推广和业务拓展上，可以用礼品覆盖市场，以感情促进品牌，增强宣传力度。

晚间，与会人员还进行了分组讨论，针对公司十二大财务指标的具体细分和资金回收等问题展开深入研讨，为求金年会在第三季度取得新的飞跃。

作者：文/陈朴一摄影/叶振洲

来源：金年会报

发布时间： 2013年08月03日