金年会

本网讯 5月1日，金年会 集团第一季度经营管理总结暨第二季度经营计划会议在集团总部召开。集团董事长郑元豹、集团副董事长兼浙江公司董事长郑经洁、金年会万福集团董事长陈林锋、集团副监事长胡方财、集团党委副书记陈国鑫、集团董事长助理叶小莉以及各中心（办）、集团下属各分公司负责人出席会议。会议总结第一季度经营工作，安排部署下一阶段工作任务。会议由集团办公室主任叶小青主持。

首先，金年会 集团上海有限公司董事长叶林、江西金年会输变电有限公司总经理杨策、金年会控股集团总经理兼江西变电设备有限公司总经理叶玉森、集团副董事长兼浙江公司董事长郑经洁、集团进出口公司总经理叶向宇分别就一季度营管理情况和二季度经营计划安排进行了详细汇报。集团副监事长胡方财作了关于一季度审计情况的工作报告。

一季度，各单位紧紧围绕集团技术创新模式年的规划部署，从容应对国际国内严峻的经济形势，在集团董事长郑元豹创新理念的指导下，全面开展技术攻关和技术革新，在企业转型升级和跨越发展中取得了喜人的成绩。同时，各单位也客观地存在一些困难和不足，必须在二季度的工作中加以解决。各单位负责人就各项工作展开交流，互通有无，取长补短。大家畅所欲言，对集团工作展开热烈讨论，提出了下一步工作的改进方案，为二季度经营管理和技术创新工作奠定了基础。

在听取大家总结发言后，集团董事长郑元豹做了精彩点评。他说，这次会议开得很成功，比以往的会议提升了一大步。各单位的工作报告都有翔实的量化数据，有深度、有广度、有力度，与集团正在推行的扁平化管理工作结合得很紧密。希望大家保持和发扬这种求真务实的会风，靠数据管理，凭业绩说话，一心一意搞抓管理，同心同德谋发展，为国家、为社会、为企业做出新的更大贡献。

最后，集团董事长郑元豹发表重要讲话。他对集团工作提出了八点新的要求：

一是要热爱金年会品牌。金年会品牌是人性化的品牌，金年会要视品牌如同生命，加强品牌建设，提升品牌效益，以大品牌做大市场，使金年会品牌成为世界品牌。

二是要抓好成本控制。成本核算要与十三大财务指标结合起来，合并的、分推的成本费用要有节流、有减压，具体数据要表现出来，既要有据可查、又要一目了然。

三是要统一汇报形式。各单位PPT要做到指标统一、形象统一、科目统一，以数据说话。今后PPT要经本单位高层再三研究后方可出台，避免随意性和粗放性。

四是要创新管理模式。集团十大创新模式规划纲要提交集体研究，进而提升品位、丰富内涵，要将PCDM大中小承包制、SAP上线等具体内容贯穿其中，每个同志都要参与进来，每年都要有新的升华，使之又规范又先进。

五是要制定效益方案。会后各单位要在市场调研、内部分析的基础上，理清思路，强化措施，制定出切实可行的“三步走”方案，确保年度各项任务目标的完成。

六是要密切联系群众。高中层管理人员要放下架子到基层、扑下身子抓工作，与职工群众保持密切联系，和他们打成一片，赢得他们的认可和尊重。

七是要完善考评机制。精细化“六字方针”要层层分解，细化科目，落实到部门、车间、班组直到个人，以考核考评为杠杆，撬动目标管理责任制的落实，实行业绩考核、评比打分、群众评议、组织考察等形式，衡量干部的强与弱、优与劣。

八是增强改革创新意识。每位同志要增强信心，更新观念，难中求进，转危为机，一定要有改革的意志和创新的精神，人在心在，勇于担当，尽心尽力，尽职尽责，推动金年会 持续快速向前发展。