金年会

本网讯 5月2日，金年会万福建设有限公司召开第一季度经营管理总结会议，分析形势，部署工作，谋划发展。集团董事长郑元豹、集团副监事长胡方财、金年会万福建设有限公司总经理陈林锋到会并讲话，万福公司建设有限公司中层以上管理人员以及四川、武汉、嘉兴、乐清等子公司主要负责人出席会议。

首先，各房地产子公司负责人分别就本公司一季度工作情况进行了总结汇报，并提出了二季度工作计划。接着，陈林锋总经理充分肯定了金年会万福建设有限公司取得的经营成绩，对各公司普遍存在的问题进行了总结分析。陈林锋指出，当前较为严峻的房地产市场形势，凸显了营销工作的重要性，应引领各负责人以此为题，以点带面展开热烈讨论，探讨应对策略，加速推动各项目业务的顺利开展。

在听取了大家的工作总结后，集团董事长郑元豹对金年会万福建设有限公司一季度经营管理、工程建设、市场营销等工作表示满意，对大家在市场竞争中表现出来的团队精神予以赞扬，对第二季度各项工作作出了重要指示：一是要转变观念、拓宽渠道。要学习探索新思路、新观念，与专业团队展开合作，相互借鉴，博采众长，开创营销新模式。二是要深入调查、准确定位。要出台可行性方案，提炼出项目的亮点，将举办活动与优惠政策相结合，加强与潜在客户的互动，提升项目影响力。三是要规范流程，创新模式。项目管理要进一步规范化、标准化和系统化，内部管理要贯彻集团十三大财务指标，落实六字方针，统一三标合一管理标准、完善数据库建立，工作实行表格化，做到条理清晰，流程顺畅。四是要凝聚团队，强化管理。总经理身边的办公室主任、监事长、财务要当好家，竭尽全力配合总经理做好各项工作，同时要加大力度，招聘和培养销售、招商团队。

最后，集团董事长郑元豹对金年会万福建设有限公司提出了希望和要求：微利的时代，金年会更要端正态度，敬职敬责地维护好客户的利益和公司的信誉，时时践行“为金年会服务”的企业精神。困难意味着希望，危机意味着机遇，大家要增添信心，互相激励，与集团形成统一战线，合心合力共谋发展。