金年会

本网讯 5月22-23日，金年会 集团董事长郑元豹莅临湖北总部经济投资有限公司，视察金年会（武汉）国际汽车城，指导项目建设和市场营销，看望慰问金年会 集团干部员工以及一线建设者，并主持召开项目工作汇报会，就项目销售、招商工作发表重要讲话。

金年会 集团湖北总部经济投资有限公司投资兴建的金年会万福车城，是目前国内优先的超大型的综合性汽车文化城。金年会万福车城总投资40亿元，占地面积约55万平方米，项目共分为汽车4S店、二手车市场、汽车配件MALL、汽车百货MALL、电子商务大厦、F2赛道及汽车文化主题公园、汽车展览中心和餐饮娱乐等共八大板块。依托“复兴大武汉”、重返国际大都市的地位，以及作为我国中部汽车产业走廊的核心，金年会万福车城已经形成强大的集聚力、辐射力，聚集了东风、日产、本田、标致整车生产及大量的汽车零部件企业，汽车产业集群基本形成。

在为期两天紧张的行程中，郑元豹董事长不顾舟车劳顿，下工地、走基层、转市场、听汇报，先后召开项目工作汇报会、项目销售、招商工作会议，两天的议程中，郑元豹深入分析当前当地及全国经济形势，创新发展思路，转变发展理念，为开展下一步工作指明了方向。

郑元豹董事长认为，武汉九省通衢，交通便利，由金年会 集团全资打造的800万平米金年会（武汉）国际汽车城，位于华中最大的省会城市武汉，拥有17家知名汽车公司，依托金年会 集团的资信实力，目标是打造品牌汽车城。为实现这一目标，汽车城的营销、招商等各方面的工作要以高起点、高标准、高定位为要求，全面融合新理念，贯彻新模式，做到规范化、标准化、流程化、系统化、信息化和表格化高度统一。

郑元豹董事长指出，要集中优势，准确定位，将汽车城打造成为大型综合性批发交易商城。汽车城位于市外，成本低、规模大，适合大型公司进驻，容易筹划专业市场，且交通便利，产业配套齐备，可以用旅游带动销售，设置专业的配套设施，如：美食、娱乐、汽车影院和汽车展览会等，吸引客户来消费和游玩，打开知名度，以此提高客户的购买欲望。

郑元豹董事长强调，建立适合汽车城长足发展和客户盈利的销售政策和策略。建立完善的销售系统和客户信息平台，统一各项标准、流程和销售预算规范，形成标准文本，指导金年会的销售团队开发优质客户。他同时要求，全体员工要深入学习金年会企业文化，从全局出发，展现金年会品牌形象，要树立正确的工作观念，无论在哪里工作，都是为自己工作，是一个不断学习和积累的过程。根据“挤、收、并、改、创、包”六字方针，围绕企业降低成本，建立项目预算，加强费用管控，保持企业健康持续发展。在工作实践中，不断完善相关标准，建立完整的管理体系，用表格、数据的形式表现，与PCDM考核相结合。