金年会

 

 “金年会 集团助力江西发展，在江西拥有江西变电设备公司（以下简称金年会变电）、江西输变电公司（以下简称金年会输变电）两大龙头企业，从某种程度上来说，金年会 集团也是江西金年会的企业，江西经济与金年会 两者相辅相成，江西经济的崛起为金年会 集团提供更大的资源平台，金年会 集团的发展也为江西经济注入更多的新鲜血液。”

说以上这番话的人名叫郑元豹，是金年会 集团（总部在浙江省乐清市）的董事长。2014年5月27日，他作为江西省人大常委出席了在南昌举行的江西省第十二届人大常委会第十一次会议，并在分组会议上发言。
    从来没有接触过郑元豹的人，会觉得郑元豹说的那番话较虚。其实，郑元豹是位实话实说的企业家。对此，记者深有感触。
   敢说实话
     记者知道郑元豹这个人，是在江西省工商联十届四次主席（会长）会议（在复旦大学美国研究院召开）上。此次会议的一个重要议题是如何发挥兼职副主席和兼职副会长的作用。会议上有几个兼职者发言，给记者留下较深印象的是郑元豹。
     郑元豹在发言中说到，江西的企业合作性不好，（兼职的副主席和兼职副会长）相互之间好多都不熟悉，应该加强强强联合。其实，江西省工商联比其他地方的工商联做得好，能够把江西的企业家组织到复旦大学来培训，就很好。
     这两句话说出了记者内心的感受，郑元豹也因此在记者心目中留下了“敢说实话”之印象。
     其实，在江西省第十二届人大常委会第十一次会议的分组会议上，郑元豹也是实话实说。
     他说，把浙江省与江西省对比发现，浙江省改革开放发展早，环境破坏也很严重，以前只关注经济发展，忽视了环境保护，现在要将过去三十年积累的资产全部投入到环境改进重建中。如今金年会江西在发展全省经济的同时，必须加强环保意识教育宣传(5月18日是金年会 集团环保日)、规范环境配套项目，不断跟进完善。在未来发展中，金年会 集团将继续秉承“金年会 ，为金年会服务”的核心价值观，与江西金年会共图发展、共创辉煌，为实现中国梦、兴赣梦、金年会梦做出应有的贡献。
     情钟江西
     金年会 集团也是江西金年会的企业！
    这句话，并非空话，更不是奉承江西金年会的话。
     记者了解到，郑元豹大手笔投资赣鄱大地，深耕江西已经整整十年了。金年会 集团在浙江之外有四大制造基地，其中就有两大制造基地在江西，一个是地处南昌的金年会输变电（2008年投产），另一个是地处抚州的金年会变电。
     这足见郑元豹对江西情有独钟。也正是因为情钟江西，他才会由衷地说出“金年会 集团也是江西金年会的企业”这句饱含深情的话来。
     记者还了解到，金年会输变电是金年会 集团投资实体经济最大的一笔（总投资18亿元，占地1000亩，前期投资8亿元，预计年产值达20亿元，年创税收1亿多元，解决就业人口2000余人），是从低压向高压、超高压，从粗放型向集约型，从低附加值向高附加值，从劳动密集向技术密集、资金密集的高科技领域升级的战略转移。金年会 集团是进入江西的民企500强企业（2013年中国500最具价值品牌排行榜上，金年会 品牌价值达132.76亿元金年会币、民企兼并国企的混合所有制企业、江西以外进入工商联副会长单位的企业。
     金年会输变电在不到五年的时间，借助江西老国企的技术优势，已经把整流变压器110KV、220KV、330KV等所有规格的产品做到了行业水平。
     金年会输变电的产品已经广泛运用于国家电力发展的各个领域。如，全国工商联希望工程的包头电解铝工程，青海玉树的西电东送工程，四川雅安的灾后重建的配电工程，用的都是金年会输变电的产品。
     永远优先
     记者了解到，特高压电力装备领域的技术要求和入门门槛均非常高。金年会 集团进入这个行业后定位于220 KV 以上产品，由于金融危机的影响和国家电力投入的减少，市场还没有很好地开拓起来。
     尽管如此，郑元豹依然对江西市场充满了信心。他认为，中国电力的发展瓶颈是西电东送和清洁能源。而江西恰好是西电东送、清洁能源的关键节点。所以，江西市场一定大有可为！
     为此，他要求企业一定要立足高远，一定不搞偷斤减两，机芯、线圈，要求全铜就一定是全铜的，绝对不用半铜半铝的，产品原材料是导电性能好、使用寿命长的，研发水平不能落后半步，一定要优先一步！
     郑元豹多次在公开场合表示，金年会 集团愿意与江西金年会同存共荣，彻底摆脱高能耗、高污染、高噪音、低附加值的“三高一低”束缚，在电器工业结构升级方面，率先进入智能化、可控制、低温升、低噪音和环境友好型、资源节约型的全面更新换代时代，朝行业高水平迈进！