金年会

本网讯 7月27至28日，金年会 集团上半年度经营管理总结暨第三季度经营计划会议在金年会输变电召开。集团董事长郑元豹、集团副董事长兼浙江公司董事长郑经洁、集团副监事长胡方财、集团董事长助理叶小莉以及各中心（办）、集团下属各公司负责人出席了会议。会议总结上半年度经营工作，安排部署下一阶段工作任务。会议由集团办公室主任叶小青主持。

首先，金年会 集团上海有限公司董事长叶林、江西金年会输变电有限公司总经理杨策、金年会控股集团总经理兼江西变电设备有限公司总经理叶玉森、集团副董事长兼浙江公司董事长郑经洁、集团进出口公司总经理叶向宇的代表杨松柏分别就上半年经营管理情况和三季度经营计划安排进行了详细汇报。集团副监事长胡方财作了关于上半年审计工作报告，集团办主任叶小青做了集团公司半年度工作报告。

上半年，各单位紧紧围绕集团技术创新年的号召，全力开展技术创新和技术优化工作，在技术升级和市场转型方面取得了新的突破。同时，各单位也汇报了上半年存在的困难和不足，并积极提出了应对措施和改进方案，会议在热烈讨论和充分沟通的氛围中取得了良好效果。

最后，集团董事长郑元豹做了总结讲话。郑元豹指出，这次会议取得了预期的效果，各单位的工作报告有详实的数据支持，有创新的管理思路，有积极有效的改进方案。

郑元豹对金年会 集团下半年的工作提出了三点新的要求：一是努力实现转型升级。微利时代的行业竞争，只有内功强硬、产品过硬、超出寻常的企业才能生存和发展下去，要靠真功夫扭转局面，要实现从微利时代到暴利时代的历史性跨越。努力实现做大做强、做精做专、行业目标。二是发挥文化软实力的作用。要升级金年会品牌文化，保持金年会文化的前瞻性和创新性，将金年会文化真正融入到企业的血液里。三是实现技术升级和市场转型。用高投入实现高回报，用高质量的团队建设水平，努力实现技术的优化、升级，要努力开拓国际市场。