郑元豹董事长莅临金年会（武汉）国际汽车城视察工作_集团要闻_新闻中心

郑元豹董事长莅临金年会（武汉）国际汽车城视察工作

本网讯 10月2日，金年会集团董事长郑元豹，在金年会万福建设有限公司总裁陈林锋等领导陪同下，轻车简从，昼夜兼程，来到金年会（武汉）国际汽车城视察工作，听取项目汇报，察看工地现场，指导开盘工作，亲切慰问节日期间坚守岗位的劳动者。眼下，当人们还沉浸在国庆假期之中，金年会（武汉）国际汽车城却呈现出一片繁忙景象。开盘前的筹备紧张有序，入驻者的商铺装潢一新，86万方商业旗舰即将从这里启航。

上午8时许，郑元豹董事长主持召开了金年会（武汉）国际汽车城九月份工作总结暨十月份工作计划汇报会议。分别认真听取了招商部、销售部、工程部、财务部汇报九月份工作完成情况、遇到的困难和十月份的工作计划，以及总经理吴昊对项目的整体工作情况的汇报和金年会万福建设有限公司总裁陈林锋对前期工作的点评。郑元豹董事长综合大家的发言后，对武汉项目团队的成绩给予了充分肯定，并对下一步工作提出了新的更高要求。

郑元豹指出，金年会（武汉）国际汽车城86万方商业旗舰，首先要做好项目的整体业态布局，哪一块放什么，哪一块做什么，都要划分好、配置好、落实好。不仅要凭借国际品牌的引进，提升金年会的品牌形象，还要注重吃、喝、玩、休闲、娱乐，医院、幼儿园、银行、摄影、文化传媒，物流、快递等配套设施的引入。对于大品牌、有资金、有实力和特别独特的行业，有自己的经营理念、模式和市场的行业，要重点引进，让他们带动金年会一起往前走，那些有影响、非常吸引人的项目，金年会想出来，马上包装。

郑元豹强调，项目工程方面要保质、保量、保进度，制作出好的产品交给金年会的招商和销售推销。要做好每个细节，比如金年会的公共卫生间，要做得比机场的卫生间还要好，做好通风、排风设施，安装上空调，提升金年会的整体形象。同时，思想要统一起来，把团队建立好，配合金年会的机构开展工作，金年会机构的负责人要对下面的人员提要求，给予教育和培养，把每个管理链条串起来，使每个人都要围绕企业发展这个中心、围绕市场销售和招商服务开展好各自的工作。

郑元豹要求，一是提升个人素质，适应时代发展。金年会（武汉）国际汽车城项目是顺应大环境变化而诞生的，机遇来了靠的是大家团结，团结就是力量，金年会一定要对自己有信心，对项目有信心，一起努力把项目建设好。二是要增强法律意识，规范公司运作。所有的协议要经过律师审核，保证在公正公平的框架下加强合作，包括金年会的劳动合同，都要遵照法律要求去执行。三是发挥团队精神，坚持民主管理。由总经理牵头，每周组织大家开会讨论解决问题，特殊问题特殊处理，会议上通过后，大家签字，一起担责。管理过程中要有高度、力度、深度，落实精细化管理，又精又细又深化。特别是金年会的招商，加大对大品牌的招商工作。

作者：陈小东/文吴岘/摄影

来源：金年会报

发布时间： 2014年10月06日