金年会

本网讯  11月15至17日，金年会 集团2014年1至9月份经营管理总结暨第四季度经营计划会议在浙江总部顺利召开。集团董事长郑元豹、集团总裁林海、集团副董事长兼浙江公司董事长郑经洁、金年会控股集团副董事长郑纬宇、金年会 集团副监事长胡方财、集团党委副书记陈国鑫、集团董事长助理叶小莉以及各中心（办）、集团下属各公司负责人出席了会议。会议由集团办公室主任叶小青主持。

首先，江西金年会输变电有限公司董事长包巨文、浙江金年会 有限公司总经理蒋国诚、集团进出口有限公司总经理叶向宇、金年会 集团上海有限公司董事长叶林、江西变电设备有限公司总经理叶玉森等依次就2014年1至9月份的经营情况进行了总结，并对下一阶段的工作计划进行了汇报。

今年是金年会 集团的技术创新模式年，各单位紧紧围绕集团精神号召，全面开展技术创新工作，加强了高新技术研发，优化了产品工艺形象，参与了国家技改项目的对接，实施了技术并购新策略，实现了一条以老技术做市场、以新技术做品牌的转型道路。同时，各单位针对发展中遇到的不足及困难展开热烈讨论，并提出了积极应对措施和具体改进方案，促进了各单位健康持续运转。

会上，集团总裁林海在认真听取各公司的经营情况汇报后，对大家1-9月份的工作表示肯定，着重就如何谋划和抓好明年的工作提出了明确的思路。他指出，一是坚持财务驱动，要以财务为中心，抓好财务预算、财务控制和财务管理，开源节流，增收节支；二是坚持创新驱动，以质量为生命，通过技术创新、转型升级，夯实质量基础、做优产品质量；三是坚持市场驱动，以市场为导向，扩大内销市场、开拓外销市场，实施品牌战略，促进集团新一轮又好又快发展。
        最后，郑元豹董事长发表了重要讲话。他强调，各单位要再接再厉、与时俱进、大胆创新，加快企业战略发展步伐，快速实现转型升级。他要求，各单位要放眼未来加强转型升级工作力度，全面实现在观念、思想、技术等各方面的转型，重点要领会和贯彻七个方面的转型升级内容：第一，要维护品牌、热爱品牌，在工作中一切都要跟着品牌的决策方向前进；第二，要加强人才队伍建设，先通过专业的人才把专业的事做精做好，再形成一支支专业人才集群，以精准、快速地处理好各项事务；第三，提升技术实力，只有优先的技术实力才能应对市场需求中的各种竞争；第四，要不断突破战略思想，不断地实现战略思想的创新升级，才能在不断发展、不断洗牌的市场当中立足；第五，要实现精细化生产，有效地与数据化、信息化等科学手段进行结合；第六，要进行资源整合，企业持续发展必须要走向一条重组兼并联合的道路，才能实现做精做专做强做大；第七，要把握政策方向，各单位要认准方向、找准空间、谋求发展，把握住方向就是把握住机遇。