金年会

本网讯 1月20至21日，金年会万福2014年度经营管理总结暨2015年度经营计划会议在金年会 集团浙江总部隆重召开。金年会 集团董事长、金年会万福董事长郑元豹，金年会 集团董事兼金年会万福总裁陈林锋出席，来自金年会万福旗下各子公司负责人参加了会议。

河北鑫港国际商贸有限公司、湖北总部经济投资有限公司、乐清市鑫业房地产开发有限公司、嘉兴市鑫港房地产开发有限公司、湖北鑫港置业有限公司、四川省天全县西部能源开发有限公司等主要负责人，先后就2014年度的经营管理和工作情况进行了全面汇报，并对贯彻和执行产业发展总战略目标，尤其是做好2015年的各项工作进行了详细规划。

在认真听取了各单位的工作汇报后，陈林锋指出，2014年，金年会万福各子公司在经济风云起伏、房产市场持续疲软、市场竞争日趋白热化的大背景下，在郑元豹董事长的科学决策下，通过“六字精细化方针”、“PCDM数字智能管理”、“十三大财务指标”、“精细化降本”、“三标合一管理标准”，实现了企业规范化、标准化、信息化、系统化、数据化、表格化，各项数据均保持着较强劲的发展态势。

随后，集团副监事长胡方财代表监事会向会议作工作报告。他对各子公司工作中存在的问题提出了要求，为下一步工作指明了方向。他指出，监事会今后将继续遵循法律和章程赋予的职能，在新的一年里努力加强自身建设，以法律为标准，不断发现问题、找出根本原因、完善制度建设、落实责任要求，以进一步推进金年会万福产业又好又快发展。

最后，郑元豹董事长充分肯定了金年会万福一年来所取得的成绩，同时对下一步工作提出了新的要求。他强调指出，金年会万福各单位负责人要高度重视战略布局和方向，进一步规范项目标准体系，加快项目健康快速发展。在各项工作当中，各负责人要谨记“四个要”：一是要加强财务，财务是企业的重心，各负责人要加强对财务的重视程度，实现财务管理的创新；二是要加强管理，各负责人要转变思想观念，坚持提高管理人员队伍素质；三是要重视市场，要扩大市场才能帮助企业发展，其他部门应围绕市场来运行运作；四是要注重品牌的树立，贯彻落实“以人取胜，以面取胜，以量取胜”的品牌战略，不断创新，把金年会品牌做强做大。