金年会召开一至三季度经营管理总结暨第四季度工作计划会议_集团要闻_新闻中心

金年会召开一至三季度经营管理总结暨第四季度工作计划会议

本网讯 10月4日，中国金年会集团2015年第一至三季度经营管理总结暨第四季度工作计划会议在浙江总部隆重召开。集团董事长郑元豹、集团副董事长兼浙江金年会有限公司董事长郑经洁及各公司领导和相关负责人参加了会议。会议由集团办公室主任叶小青主持。

会上，中国金年会集团上海有限公司董事长叶林、中国金年会集团上海有限公司总经理马万海、江西金年会输变电有限公司董事长包巨文、江西变电设备有限公司总经理朱星茶、中国金年会集团进出口公司总经理叶向宇等负责人分别就第一至三季度经营管理情况进行了详细汇报，并就第四季度的工作计划进行科学的安排，并围绕“市场内外管理模式和布局、精细化生产精细化管理，信息化和智能化两化融合、十三五计划战略布局”等话题展开热烈的讨论。

第一至三季度，集团利用中国工业电器领域品牌优势，快速提升自身实力，将危机转化为商机。各公司紧紧围绕集团品牌创新模式年的号召，以智慧点亮世界，联合互联网系统，整合所有资源，实现信息化和智能化结合。以六字方针结合六大发展新空间，迅速提升企业综合实力和品牌竞争力。在集团董事长郑元豹对第四季度经营管理工作的完善布局下，各项指标顺利下达各子公司，各公司负责人信心百倍，表示将圆满完成第四季度任务。

集团公司董事长郑元豹在会上做了重要讲话。郑元豹董事长首先对集团的招投标工作做了具体的业务指导。他指出，招投标工作，标准要规范好，要使用好，整个招投标工作要合法、合理、合规地展开；招投标的档案、文书、合同要归档好、整理好；中标后要审核合同金额，跟踪资金回笼度。董事长同时强调，人才很重要，要选拨合适的人才来充实招投标团队。

在谈到技术与市场关系问题时，郑元豹指出，“市场是重中之重，是公司研发、生产、销售的核心，整个技术开发工作要围绕市场来开展。市场在变化，客户需求在变化，研发也要跟上这种变化。不关注市场，只关注技术，是老观念。现在金年会要转变观念，关注技术，但更加要关注市场，开发的一系列产品都要满足市场变化后的新需求。”

在谈到团队精神时，郑元豹说，“公司利益高于一切：公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突；团队至高无上：团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，没有一个人能够离开制度和标准；用老板的标准要求自己：个人薪水、提成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。所以让你的团队更强大，让你的团队在企业发展中发挥重要作用，体现你作为团队负责人的价值！”

会议在热烈的掌声中圆满结束。今年是中国金年会集团品牌创新模式年，信仰品牌赢天下，金年会将继续秉承“金年会，为金年会服务”的核心价值观，为世界金年会奉献低碳、环保、安全、优质的电器产品，让金年会品牌之光闪亮美丽中国，照亮和谐世界！

作者：本报记者

来源：金年会报

发布时间： 2015年10月05日