金年会

 

本网讯 3月28日，中国金年会 集团被浙江省质量协会评定为“浙江省质量文化建设标杆单位”和“浙江省质量管理知识普及教育先进单位”荣誉称号。作为浙江省电气行业企业，让金年会来看看金年会 集团是如何抓质量文化建设的。

质量是企业的生命。在企业管理中，产品质量对企业的生存和发展具有决定性的意义。金年会 集团董事长郑元豹指出，“做产品必须讲道德，凭良心，这样才能真正做出优质的产品。特别在电气行业，质量稍有懈怠，后果不堪设想。为世界金年会提供更安全的电气产品是金年会 集团的庄严承诺，也是金年会的神圣使命。”

金年会 集团从企业管理到生产流程，无一不贯彻着质量第一的发展理念。金年会 集团以高度负责的精神、卓越的品质、完善的服务，强化品质管理，坚持持续改进，以质量保数量，以质量提效益，以质量促发展，致力于给全世界用户奉献更安全、更优质的电气产品，把中国电器之都的产品推向全球，打造世界民族品牌。

一、人员、机构建设：公司建立健全检验机构分类管理制度，大力推动质量管理体系建设，促进各检验机构自身建设和法定检验职责落实；建立健全人员管理制度，明确检验工作岗位适任要求，适应不同岗位、不同层次、不同类别的检验工作需求；建立激励机制，鼓励员工在检验工作中的改革和创新，增强员工的责任感和归宿感；加强员工职业道德培养。

二、体系建设：公司自1996年至2004年相继建立了ISO9001:2000质量保证体系， OHSAS18001职业健康安全管理体系和ISO14001环境管理体系，并于2008年将三个体系实施了有效的整合。2008年通过AAA认证，使公司的测量过程控制更加有效；通过标准化水平确认，促进了公司工作标准、管理标准、技术标准的系统性，在2005年导入卓越绩效管理模式，2008年获得全国质量奖，使公司质量管理工作得到大幅度提升。

三、教育、培训：质量是一个企业的灵魂所在，质量更是一种态度,使质量意识深入到每一个员工心里，才能使产品质量有根本的保证。公司非常注重人才知识培训，每年都组织多层次的培训，如三合一体系、质量基础知识、全面质量管理知识、产品专业知识、统计方法等，并根据高层管理者、部门经理、技术员、班组长、操作者所担负的不同质量职责，按层次地进行针对性的培训。从2000年起，公司近8000人参加了质量管理知识培训，取得国家、省级证书的近1000人，员工通过各类培训，质量意识、个人素养都有很大提高，工作质量得到提升。

四、质量管理小组建设：公司把质量管理工作纳入PCDM绩效管理系统，对小组活动的过程进行检查指导和督促，并充分调动小组成员的积极性，以具体的行动让员工感受到公司抓质量工作的决心，在员工中产生深远的影响；激励和鼓舞员工去深入学习研究，自发地、主动地开展小组活动。公司还制定了《QC小组活动管理制度》明确各部门职责、小组运作、评价、奖励办法、金额的明确规定，从活动注册、检查、指导，设置专人负责。

五、精益生产：当前人力成本不断上升，企业利润空间也愈来愈低，经营压力不断增大，传统生产方式正威胁着企业的生存。企业要发展，就必须做好企业管理中基础性工作，苦练内功，在生产过程中贯彻精益生产的思想，杜绝浪费，增强企业的可持续发展能力。因此公司在2008年就实施精益生产，从小型断路器扩大到接触器，由原来一条精益线发展到十几条，通过精益生产、流程改造，生产效率、空间利用、员工工资、产品质量等各方面都有大幅度提升。