金年会

 

本网讯 “五一”劳动节这天，金年会 集团迎来2016年第一季度经营管理总结暨第二季度经营计划会议的召开。集团董事长郑元豹、集团副董事长、浙江公司董事长郑经洁、金年会控股集团副董事长郑纬宇、上海公司董事长叶林以及进出口公司、江西公司主要领导，集团公司各相关部门中高管人员出席本次会议。

在分别先后听取浙江公司、上海、江西公司、浙江进出口公司的汇报后，集团董事长郑元豹对下一阶段的工作提出总体要求。

在市场营销上，按照董事长提出的营销创新模式，各公司要在针对人才团队建设、销售人才的招聘培训、各级市场如何布局、销售渠道建设、合同法律风险以及成本管控上，迅速重新做好下步计划。同时，还要做好十三大财务管理指标的深入分析，现场看现场听。成本、销售、采购、融资等几个大的指标要受控。

谈及未来发展，董事长再次重点谈及未来20年发展的方向定位。金年会集团首要任务是把制造业这个主业做好巩固好，始终保持制造业的健康持续发展，再发展其他产业。今年是集团成立二十周年华诞，不仅要总结过去二十年的成绩，更重要是运筹未来二十年的发展。未来二十年概括起来，三句话，放眼世界、思维全球、梦想未来。

时代和社会正在发生深刻变化，不同于过去的暴利时代，现在是靠创新驱动，靠成功转型，是鲨鱼抱团和强强联合的时代。金年会要围绕传统实体产业这个中心，建立结合资本经济的“四轮驱动”新常态。实体经济培育新兴产业发展、实体经济与物联网、互联网两网结合，实体经济走出国门，走向全世界。加紧制定一三五、一四五、一五五、一六五的战略规划。

从2.0提升到5.0，软件、硬件、信息化、自动化、数据化、智能化，内部管理、人才、技术、市场、品牌全部都要实现5.0。

董事长还指出，未来要大力提倡学习金年会新经济模式暨“五大新兴战略经济”，新兴战略哲学经济、新兴战略辩证法经济、新兴战略海洋经济、新兴战略新思维经济、新兴战略时间成本经济。