金年会

 

 

 

 

本网讯 4月15日上午，金年会 集团第一季度经营管理总结暨第二季度经营计划会议在总部举行。集团董事长郑元豹，集团副董事长、浙江公司董事长郑经洁，上海公司董事长叶林，金年会控股集团副董事长郑纬宇，集团各职能部门中高管人员和各分公司负责人出席本次会议。会议由总裁办主任叶小青主持。

上海公司、江西公司、浙江进出口公司、浙江公司负责人向大会做了汇报，分享了工作中的亮点和体会，指出了工作中存在的问题和解决举措，会议就共同关心的投标、集团发展战略等问题进行了讨论，邀请专业人士就移动互联网时代的全新一代CRM进行了介绍。

郑元豹董事长做了重要讲话，郑董指出，季度会议是一场交流学习的会议，创新、创业、创意的会议，是转变思想观念和理念的会议，各单位负责人要勇于承担责任，把会议开好，确保会议真正创造价值，各位负责人“要把工作中好的办法和想法讲出来，把别人好的作法记起来。”取长补短，促进公司科学发展。

要千方百计提高中标率。相关投标负责人要摆脱“姜太公钓鱼，愿者上钩”的想法，要八仙过海，各显神通。要在保证质量的前提下，牢固树立“以人取胜，以面取胜，以量取胜”的营销理念。产品开发要跟随市场走，要加大自主研发力度，大力推行差异化模式，减少产品和技术同质化现象，加强内部技术开发和对产品的分析，用新的差异模式和技术产品带动集团电器板块的整体提升，提高市场占有率；要树立合作共赢理念，确保合作伙伴和企业双赢，打造利益共同体；要树立系统思维，各模块之间要有相互支持，力争通过本模块的销售带动其它模块销售；要加强团队建设，灵活推行紧密型、半松散型、松散型模式，大力加强人才队伍建议，把引进人才和培养人才结合起来；要优化市场布局，各类销售渠道要有机结合，做好一小时经济圈文章；要用好互联网技术，加强品牌意识和品牌建设，以创新的观念、理念、模式，推动金年会 走向世界。