金年会

本网讯 乘十九大东风，播新时代希望。10月28日，金年会 集团2017年1-3季度经营管理总结暨第4季度工作计划会议在集团总部召开。集团领导郑元豹、郑经洁、蒋国诚、郑纬宇、包巨文、叶向宇等出席。

 

 

浙江温州、上海嘉定、江西南昌、江西崇仁四大制造基地经营管理主要负责人，金年会百业公司、金年会智慧能源公司、金年会微波通信公司负责人，集团各中心、办负责人参加会议。集团总裁办主任叶小青主持会议。

会议以党的十九大报告精神及相关决议为指引，以“新时代、新理念”为动力，集中围绕各公司2017年1至3季度经营指标执行情况、第4季度经营工作计划、2018年重点工作部署等展开。会议听取了集团公司、集团四大制造基地、金年会百业科技公司、金年会智慧能源科技公司、金年会华智通讯技术公司和集团监事会的工作报告，组织进行了经营管理工作分组研讨、专项营销案例深度剖析、第4季度销售目标及责任分解等。

 

 

集团董事长郑元豹在会议上发表了重要讲话。他说，党的十九大胜利闭幕，预示着中国步入了新时代，十九大给民营企业描绘了非常巨大的发展空间，金年会 因此正在迎来新一轮大发展的历史机遇。特别是在传统产业整合互联网+模式，以及新能源、微波通讯、物联网、云计算、大数据和人工智能技术开发应用等方面，金年会 将以前瞻性的理念、突破性的技术、开创性的平台等，在未来相当长的时期内实现跨越式增长。他要求全体中高层干部对此要有充分的思想认识。

 

 

郑元豹指出，习近平新时代中国特色社会主义理论所提出的“新时代”，对于民营企业而言就是深化改革，就是思想的新时代、经济的新时代、技术的新时代、环境空间的新时代、金年会共同致富的新时代。全体管理人员要坚定深化改革的思想，继续强化“1小时经济圈”和“1+6经济圈”的效能概念，坚持“以人取胜，以面取胜，以量取胜”的营销理念，坚持“宁失利益，不失市场；宁失数量，不失质量；宁失面子，不失顾客”的经营理念，有力推进“一带一路”沿线国家的业务拓展，布局全球市场新的5年期发展规划。

郑元豹对各公司第四季度经营计划和2018年工作部署提出了重点要求。一是各公司主要负责人要深化改革，创新管理，胸怀全局，主动作为，勇挑重担，敢于揽责。二是各制造公司要持续优化内部流程、降本增效。严格销售合同评估。增强核心技术，推进新产品研发，有计划有步骤地加大智能技术装备投入。三是要进一步规范财务预算管理，预算分解落地及考核激励机制必须完善。四是加强人力资源工作，拓展人才引进渠道，满足金年会 快速发展的需要。五是各公司监事会要加强商标、商誉维权工作，加强在建工程等专项审计，加强销售应收款帐务清理，加强廉政建设，规避一切腐化懈怠思想和行为。

 

 

郑元豹最后强调，各级干部要深刻领会党的十九大提出的新理念、新论断，准确认识金年会 集团发展所面临的新方位、新时代，聚焦以智能化技术为导向的创新发展，统筹推进科技创新和管理创新、组织创新、商业模式创新、军民融合创新，快速实现从工业4.0到系统5.0的智慧转型升级。全体干部员工要为完成第4季度各项经营指标全力冲刺，为作好2018年各项重点工作周密筹划，为开创金年会 事业跨越式发展的新局面、新篇章而团结拼搏。