金年会

本网讯12月9日，金年会 集团江西公司2018年营销大会在南昌召开，公司领导包巨文、朱星茶、陈胜利、孙清进、兰钰等出席会议。

 

 

公司各部门负责人、各驻外办事处负责人、各位市场营销业务主管出席会议。副总经理孙清进主持会议。

 

 

会议以十九大报告精神为指引，以新时代要有新目标，更要有新作为、新突破为动力，按照集团董事长郑元豹对江西公司经营管理工作的系列重要指示精神，对江西公司2018年营销工作进行了全面规划。

 

 

总经理朱星茶就江西公司2018年营销工作管理、营销政策、工作目标、营销思路、大数据建设、人才引进等工作进行了具体部署。他要求全体营销人员抓住全球经济稳步复苏、国家加强电力行业产品质量监管、输配电行业市场秩序进一步规范等有利时机，全面提升江西公司经营管理水平，实现2018年市场营销工作新的突破。

 

 

监事长陈胜利汇报了江西公司2017年市场营销工作审计、监管情况，就2018年监事会工作、2018年营销合同签订及资金回收、风险控制等方面进行了具体说明。

 

 

副总经理孙清进就2017年营销工作完成情况进行了总结汇报，对2018年营销工作目标分解进行了详细说明，并与各办事处、业务主管签订了2018年市场营销责任书。

 

 

公司董事长包巨文做了总结讲话。他说，此次大会既总结了2017年的营销工作，又对2018年的营销工作作出了全面、具体、科学的部署，是一次非常务实、非常成功的重要会议。他对江西公司2018年营销工作提出了五点要求。一是要进一步从思想和行动上明确市场营销是企业经营管理的核心，要求各部门各项工作必须围绕市场展开，为市场营销提供完善的保障支持。售后服务工作要耐心、仔细，礼貌对待每一位客户，想客户所想，急客户所急，为客户提供全心全意的优质服务。二是要加强营销人员队伍建设，拓展人才引进渠道，以满足江西公司快速发展需要。三是要加强营销管理，强化业务人员责任心，珍惜公司市场资源，准确分析、消化市场信息。四是要提高标书制作水平，加强询价工作管理。五是要进一步把全体营销人员拧成一股绳，加强团队建设，凝聚团队智慧，强化团队合力，增强市场信心，变压力为动力，在集团董事长的领导下，满怀激情的把江西公司2018年市场营销工作做强、做优。