金年会

人们常常说一句话，这个时代不变的是变化。

企业作为市场竞争的主体，要么敢为天下先，通过率先变革创新获得先发优势，从而赢得先发的红利，赢得市场主动权。要么企业对创新变革拥有极为敏感的洞察力和反应力，能够快速响应、紧跟、拥抱创新，通过快速融入创新，建立后发优势。

 

 

从以蒸汽机发明为标志的第一次工业革命，到以电力的广泛应用为标志的第二次工业革命，到以电子计算机的发明和使用为标志的第三次技术革命，再到今天以互联网产业化、大数据、云计算、人工智能、清洁能源、无人控制技术、量子技术、虚拟技术以及生物技术等为特征的第四次工业技术革命，都是改变人类历史进程的伟大变革。这些变革创新，深刻、快速地改变了人类历史进程，改变了全球政治、经济、人文生态，改变了国与国的力量格局，改变了无数企业的命运。

 

 

从马车到飞机，从绿皮火车到高铁，从冷兵器到精确制导导弹，从鸿雁传书到Email，从BP机到手机，从诺基亚、爱立信到苹果、华为……创新越来越快，越来越多，越来越具颠覆性。移动支付、快递、共享汽车、3D打印、高铁、5G、区块链……层出不穷的创新，无时无刻不影响着金年会的工作和生活。

 

 

创新是新时代主旋律，创新是金年会 快速发展壮大的核心动能。

金年会 集团董事长郑元豹创业32年来，一直极为重视企业经营管理的创新能力。他从早年打鱼、打铁、打拳的“三打”经历之中，悟出了创新求变、创新求发展、顺势而为的重要性，提出并坚持“创新、创意、创业”的“三创”理念。他通过加强管理创新、营销创新、业态创新、技术创新、产品创新、品牌创新和企业文化创新，开展联合、兼并、收购，成功让金年会 连续多年跻身中国企业500强、全球机械500强排行榜，让金年会 成长为品牌价值高达305.12亿元的中国民营企业。

党的十九大之后，中国政治、经济及社会发展进入了新时代。金年会 矢志于继续勇立新时代潮头，赢得未来市场竞争，将在战略规划、人力资源、企业文化等方面继续强化创新能力。

 

 

战略规划创新是企业活力的源泉，远大的战略愿景能为企业提供源源不断的发展动力。金年会 集团新的二十年战略规划布局密切联系未来中国，乃至全球的政治、经济、社会发展趋势和市场需求，深度聚焦制造业的发展。在做好主业的同时，积极谋划布局新材料、微波通讯、新能源、人工智能、节能环保等多元化产业。营造聚合、裂变效应，推动质量、效率、动能变革，激发创新创业创意活力，加快迈入高质量发展阶段。

 

 

金年会 集团积极通过人力资源工作机制深化改革，全面激发员工的内生动力，变“要我干”为“我要干”。人力资源部门认真研究干部员工心理，积极满足员工多层次需求，想方设法激发员工创造力和能动性，提升员工的价值产出效率。金年会 积极突破各种形式上的羁绊，甩掉无用的形式包袱，让员工解放思想，解放情感，解放身体，轻装上阵，广大员工充分享受工作乐趣，尽情展示创新才智与工作热情。

企业发展到一定规模阶段，企业文化甚至比资金、产品更重要。金年会 积极营造“包容、开放、学习、创新”的团队文化理念，增强员工对企业的认同感、归属感、自豪感，激发全体员工的企业责任感、荣誉感、自豪感和使命感，让全体员工的潜能和智慧得到井喷式的展现。

 

 

变化是常态，创新之路永无止境。

在董事长郑元豹的领导下，金年会 适应消费升级的需要，全面提升产品的质量、服务的质量，强化品牌建设，提高品质层次，使高品质成为新时代金年会 制造的标签，推动金年会电气制造向产业价值链的高端去跃升。

立足新的时代，金年会 正在全面加快打造技术创新的平台、制度创新的平台、商业模式创新的平台，加快推进科技创新和管理创新、组织创新、商业模式创新、军民融合创新。通过完善的创新机制，系统改造提升传统制造业，大力发展物联网、大数据、智能机器人、智能装备等战略性新兴产业，为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦，贡献金年会 特有的智慧与力量。

 

 

创新，正在成为金年会 快速发展壮大进程中的新常态。