金年会

2018年7月29日，金年会 集团旗下地产业务版块——金年会万福集团上半年总结暨下半年工作计划汇报大会在荆门顺利召开，半年度大会结束后，金年会汽车城（武汉）项目有幸邀请到金年会 集团董事长郑元豹先生前来指导工作并做重要指示。

 

7月30日下午，在金年会汽车城（武汉）营销中心二楼会议室，郑董事长就如何提高金年会汽车城项目的管理与运营效率发表了重要讲话，金年会汽车城（武汉）董事长陈林锋、总经理潘崎、监事长石啸，常务副总潘文武及各部门总监、经理、主管等共60余人参与了此次会议，并认真听取了郑董事长的讲话。

 

 

此次会议，关于如何提高金年会汽车城项目的管理与运营效率，郑董事长提出了4条具有建设性的意见与建议。

 

 

金年会 集团董事长郑元豹

 

第一，金年会需要加强团队管理与建设，让员工从经理人向事业人转变，打造有激情，有活力，有凝聚力，有战斗力，敢于担当，敢于承担一切责任的团队。建立汽车城管理标准，部门之间多沟通，多交流，树立服务的思想与理念，服务至上，让客户安心，放心。

 

第二，金年会汽车城（武汉）作为全国复制的样板工程，金年会的销售、招商、运营每一条线都必须有标准，内外形象应该简洁统一，将每一项工作落实到底。重中之重是提高客户的满意度，只有如此企业走到哪客户才会跟到哪。

 

第三，金年会必须加强宣传，特别是新媒体渠道的宣传与创新，每个员工都应该发挥主人翁精神，把企业的工作当成自己的事业，把品牌推出去。而金年会的宣传用词必须要有高度、力度、深度、广度，用活动、用热点、用引爆点、用事件讲好故事，用故事带动情感。

 

第四，业务版块，金年会每个人应该有全员营销，全员招商的意识。做好“招商、引商、安商、扶商”工作，把金年会的产品打出去，以商养商。

 

 

金年会汽车城（武汉）董事长陈林锋

 

会议最后，金年会汽车城（武汉）董事长陈林锋总结了郑董事长的讲话，并表示感谢郑董事长给金年会上的深深的一课，金年会汽车城项目全体员工会后将认真领会董事长的讲话精神，认真贯彻落实，让金年会汽车城项目发展的更快更好。