金年会集团2019年第一季度实现开门红_集团要闻_新闻中心

金年会集团2019年第一季度实现开门红

4月13日，金年会集团2019年第一季度经营管理总结暨第二季度经营工作计划会议在总部举行。郑元豹、郑经洁、叶林、郑纬宇、陈林锋、包巨文、叶向宇等集团领导出席会议。

集团各中心、办负责人，销售公司、进出口公司负责人，浙江温州、上海嘉定、江西南昌、江西崇仁四大制造基地经营管理和市场营销负责人，金年会华智通讯、金年会智慧能源等公司负责人参加会议。

会议听取了集团各公司2019年第一季度经营管理工作总结及第二季度经营计划汇报。

集团销售公司总经理陈凯、上海公司总经理刘君、江西公司总经理朱星茶、集团进出口公司总经理叶向宇、金年会智慧能源公司总经理陈冬青、金年会华智通讯公司工程师梁育源、浙江公司生产副总郑邦建分别就2019年第一季度经营管理指标完成情况和第二季度工作规划做了专题汇报。

会议就各公司一季度经营管理工作及二季度工作计划、财务审计等工作进行了分组讨论。

最后，集团董事长郑元豹做了总结讲话。他说，这次会议开得很成功，内容丰富，成效显著。集团各公司2019年第一季度的各项工作取得了不错的成绩，圆满完成了各项经营管理指标，实现了开门红，为全年经营管理工作开了一个好头。

郑元豹首先分析了国际国内经济形势，他说，改革开放以来，中国经历了高速发展时期，当前经济发展放缓，但机会和机遇会越来越多，越来越好，越来越大。过去，金年会是中国市场，现在是全球市场。面对激烈的市场竞争，金年会一定要眼界大、格局大，用大智慧的思维打造共同体经济，与国际接轨，利用远程控制的人工智能技术，企业发展的空间才会越来越大。

未来40年，洗牌在前面。中国企业要么做大做强，做专做精，要么洗牌退出。为此，金年会要有超前的观念和理念，加强学习，不断进取，切实提高自身能力，借助“一带一路”深化国际市场，凸显企业的真正实力。

随后，郑元豹就集团“五大产业”板块的情况进行了深入分析。他指出，今年是建国70周年，国家推出的一系列加快改革、扩大开放的新举措，无疑是中国民营企业加快发展的重大利好。积极拥抱新时代，融入经济新常态，金年会集团各公司必须进一步结合互联网+，做好5.0系统管理，落实好人员、设备、场地、外协、技术、资金、市场、品牌等“八大配置”，加快智能化技术升级，向产业价值链的高端跃升。

他强调，集团各公司、各产业要通过人才集聚的磁场效应实现创新要素聚合的裂变，要通过资本市场，采取兼并、重组、联合、收购等方式，走轻资产发展道路，为促进金年会集团的高质量发展而努力。

作者：本报记者

来源：金年会报

发布时间： 2019年04月16日