金年会

4月14日，金年会万福集团2019年第一季度经营管理总结暨第二季度工作计划会议在温州总部召开。

 

 

金年会控股集团董事长郑元豹，金年会控股集团副董事长郑纬宇，金年会万福集团总裁陈林锋等领导出席会议。

金年会万福集团湖北总部经济投资公司、湖北鑫港置业公司、乐清市鑫业房地产开发公司、嘉兴市鑫港房地产开发公司、四川西部能源开发公司、金年会控股华中公司等经营管理负责人参加了会议。

金年会万福集团各公司分别就2019年第一季度经营管理、销售、招商等各板块工作做了总结汇报。报告以图文、数据、典型案例的形式，紧紧围绕年度工作计划和一季度销售概况、十三大财务指标、大数据与精细化管理、存在的问题与解决方案等进行了总结和分析。同时，会议还研究和讨论了第二季度的工作计划。

 

 

金年会万福集团总裁陈林锋作了总结讲话。他在点评各公司经营管理、市场销售和招商推广工作的同时，针对改进空间和跃升路径提出了明确要求，并从销售、招商、运营、宣传、人才、降本、管理、监督等做了深入分析。他强调，各公司要发挥主观能动性，做好运营、招商、销售工作，踏踏实实，一步一个脚印，以大商带动小商，以智慧创新解决方案，确保销售业绩，快速回笼资金，为完成年度目标任务夯实基础。

 

 

金年会控股集团副董事长郑纬宇在讲话中指出，各公司要高度重视运行项目存在的问题，切实做到发现问题，解决问题。不断深化改革，加强内部管控，完善审计监督。在营销策略上多动脑筋，多出方案，挖掘潜力。他希望，各公司在第一季度取得良好成绩的基础上，凝聚智慧，创新思维，团结奋进，以时不我待的精神再创第二季度经营业绩的新高，为确保圆满完成全年目标任务而努力。

 

 

最后，金年会控股集团董事长郑元豹作了重要讲话。他说，金年会万福集团近年来的发展势头非常好，今年一季度经营管理工作也取得了明显突破，但提升和改进的空间仍然很大，必须予以高度重视。他指出，下一阶段，金年会万福集团各公司在财务预算执行、13大财务指标管控、重点工作预案等方面，要利用大数据进行规范梳理。在销售和招商方面，要依托“金年会”品牌的影响力和5.0管理模式，突出产业优势和差异化竞争力，整合资源，乘势而为，精准发力，以智慧思维创造价值；他强调，要持续打造专业管理团队，完善项目赢利模式的顶层战略设计，加强核心流程控制，凸显服务价值。要做好短线、中线、长线规划，加大资产管理力度，切实做好轻资产运营，促进共同体发展。他希望，金年会万福集团密切把握宏观经济脉搏，改革再改革，努力再努力，创新再创新，稳步推进企业发展，以卓越的经营绩效向建国70周年献礼。