金年会集团召开2019年1-3季度经营管理总结会议_集团要闻_新闻中心

金年会集团召开2019年1-3季度经营管理总结会议

金秋十月，凉风送爽。今年是新中国成立70周年，又恰逢国庆佳节。金年会集团召开2019年1-3季度经营管理总结暨第4季度工作计划会议。集团领导郑元豹、郑经洁、叶林、包巨文、叶向宇等出席会议。郑纬宇、陈林锋列席会议。浙江温州、上海嘉定、江西南昌、江西崇仁四大制造基地经营管理主要负责人，金年会智慧能源公司、金年会华智通讯公司、集团拓展部负责人，集团各中心、办负责人参加会议。

会上，各公司负责人就2019年1-3季度经营管理工作作了详细汇报。公司高层和各职能部门负责人就相关工作进行了深入分析和探讨，统一了认识，达成了共识。

为庆祝新中国成立70周年，集团全体参会领导共同观看国庆大阅兵。

会议还就生产管理流程、体系建设完善、财务工作机制、商务服务核心等存在的问题展开了分组讨论及提出可行性建议。同时，对第4季度经营管理工作目标及责任给出了战略性建议。

集团董事长郑元豹点评了各公司1-3季度经营管理工作。他指出，新时期是数据经济时代，金年会要切身感受到新时期数据经济浪潮的脉搏，统筹推进科技创新、管理创新、组织创新、商业模式创新，让智能化、数字化成为推动企业向高质量发展的核心动力。

郑元豹对各公司第4季度经营计划和2020年工作部署提出了重点要求。

一是转变思想观念，各公司负责人要以新创思维壮大自身格局，勇挑重担，以身作则，化压力为动力，学习再学习，思考再思考，研究再研究，助力企业发展再发展。

二是强化原始创新，加强关键核心技术的智能化发展，以市场为导向，产学研的深度融合，推动新产品研发，有计划有步骤地加大智能技术装备投入，提升企业技术竞争优势。

三是深入国内市场，布局国际市场。各公司要以“重组兼并，联合收购”的资源整合方式大力推进国内市场份额，同时，依托“一带一路”政策，加大对国际市场的业务拓展和布局。

四是进一步规范财务预算管理，要适用政策（省、市、地方）合法合理合规地优化调整结构，健全企业内部财务机制，让财务管理、管控、预算分解等成为实际。

五是要加强各公司人才引进培养规划，拓宽人才引进渠道，并对企业员工做到培养、扶植、提拔的内部公平、公正、公开的竞争机制。

六是提升品牌建设，准确把握品牌发展趋势，充分运用新媒体建立品牌运营机制的基础，助推金年会品牌宣传质效，进一步打造具有金年会文化特色的企业文化品牌。

郑元豹最后强调，金年会要准确认识集团发展所面临的新方向，新机遇，全体员工要以前瞻性的理念、突破性的技术实现从工业4.0到系统5.0的智慧升级。为金年会事业在未来相当长的时期内实现跨越式增长增添动力。

作者：本报记者

来源：金年会报

发布时间： 2019年10月05日