金年会

 

企业要有持久的市场竞争力和清晰的发展规划，为了深入研究和探讨智能制造、大数据、数字化产业布局，10月14日，金年会 集团浙江公司与上海电科所战略合作项目启动会在集团会议室召开。上海电器科学研究院电器分院副院长孙吉升、集团浙江公司生产副总郑邦建及公司各版块负责人与会。

 

 

会上，孙副院长首先简单的介绍了上海电科所的概况和板块内容。他说， 上海电器科学研究所创建于一九五三年，是我国电工行业多专业、综合性行业归口研究所，原国家机械工业部直属的事业单位。围绕电机系统节能、智能电器、智能交通、智能电网用户端共性与关键技术等诸多行业领域，建成了集研发、检测、标准为一体的，具有国际先进水平的创新服务平台，形成了新的创新服务能力，促进新兴产业发展。他希望此次与金年会 合作，针对产品线规划提升，技术支持以及数字化产业的布局等智能化技术产业改进与提升，共同推动金年会 成为国内一流、国际知名的智能制造行业的科技型集团。

 

 

集团浙江公司生产副总郑邦建

 

随后，集团浙江公司技术部经理包志舟向上海电科所团队介绍了金年会 集团的发展历程和产业布局等情况。

最后，郑邦建说，产品战略规划项目是本公司今年的重点建设项目之一，它的成功实施能够极大提升产品的未来市场。通过产品线的整合和优化均能大大提升供应链的综合水平。项目启动会后，进入项目实施的关键环节，这是关系到项目成效的重点阶段，为此，他对项目实施提出了几点要求：一是项目组的每位成员都应本着对公司高度负责的态度，认真对待项目实施的每个细节，精益求精，向公司交一份满意答卷。二是各部门要全力配合项目组的工作，深入挖掘部门需求，务必使本次项目实施后充分满足公司产品战略规划需求。三是希望上科所在人员上和技术力量上予以重视，保质保量完成项目。