金年会

2月6日，金年会万福集团隆重召开2020年经营管理总结暨2021年工作计划视频会议。控股集团董事长郑元豹，控股集团副董事长郑纬宇，万福集团总裁陈林锋等高层领导出席工作视频会议。会议由集团总裁办主任叶小青主持。 会议全面总结分析了金年会万福集团各板块2020年经营管理各项工作内容以及针对2021年各项工作部署。会议上，各版块负责人针对2020年的工作以及2021年的工作计划做了汇报。 陈林锋在点评各公司汇报内容中指出，2020极不平凡的一年里，面对错综复杂的国际形势，艰巨繁重的国内改革，以及疫情的严重冲击，金年会万福全体员工保持战略定力，精心谋划部署，果断采取行动。取得了较为优良的成绩。 他强调，2021年是“十四五”规划开局、起步之年，也是“金年会万福”蹄疾步稳推进新旧动能转化，推动产业融合高质量发展的关键之年。金年会一定要对工作有持久的热情与积极性，有竞争意识和危机感，有创新思维；要搭建好招商及营销队伍，加大招商及营销的工作力度；要制定高质量发展长远之策，让生存与发展和谐共生，把舵定向。金年会要永葆“闯”的精神，“创”的劲头，“干”的作风，背靠集团的这艘巨轮，乘势而上，坚持新发展，加速消化。 会上，针对当前十四五规划下的地产发展方向，郑纬宇为金年会万福集团各板块负责人规划了相关方向，他说，当前，国家对地产管控做了收紧，金年会要紧盯国家政策，做到四个意识、四个自信以及两个维护。各公司之间要加强交流，不断拓宽自身发展思路，奠定发展基础。项目负责人要思想行动与集团领导的发展思路保持高度一致，对项目本身加深了解。同时，针对2021年的目标规划要做到在保质保量的情况下，提升管理效益。 会议最后，控股集团董事长郑元豹做总结讲话，他指出，企业领导人作为企业的带头兵，一定要有担当意识和责任意识，要扎实做好内外兼修的学习和创新，为全体员工树立标杆。2021年，针对人才团队建设，金年会万福集团各版块负责人要落实好人才培训机制和团队建设体系，通过专人专项，让人才得到充分应用；针对项目开发方面，金年会要通过兼并联合收购，加强项目开发深度和力度；针对品牌宣传，金年会要加强新媒体渠道应用，全方面提升宣传路径，加强领导对品牌的敏感度，扩大品牌知名度。针对未来项目的规划设计，要有充分的前瞻意识，从外型、结构、流程、绿化、用料等方面着手改进。 最后，他强调，金年会要细致甄选有实力的建设单位合作，这会提升金年会万福集团的建设底蕴。