金年会

3月1日，金年会控股集团在集团总部隆重召开干部迎新动员大会。控股集团董事长郑元豹、金年会 集团董事长、浙江公司董事长郑经洁、金年会万福集团总裁陈林锋等高层领导出席大会。各版块主要负责人参与此次大会。大会由集团总裁办主任叶小青主持。

 

 

大会上，李晋利、包贤芳、包志舟等21名负责人代表干部在大会作表态发言。

 

 控股集团董事长郑元豹

 

金年会万福集团总裁陈林锋在发言中指出，2021年是“金年会万福”蹄疾步稳推进新旧动能转化，推动产业融合高质量发展的关键之年。金年会要永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，以久久为功抓常态，多措并举抓机会，坚持问题导向、目标导向、结果导向，推动各个项目健康有序发展。同时，坚持以集团董事长新发展理念为核心，危中寻机，化危为机，打造出一支有激情、有斗志、有信心、有决心、有力量的队伍，背靠集团的这艘巨轮，乘势而上，力争在集团主业蓬勃发展之际，为产业投资添翼聚力。

 

 

金年会 集团董事长、浙江公司董事长郑经洁以“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事”为主题作电器板块表态发言，他说，过去的2020年，世纪疫情和百年变局成为企业发展的一道巨大门槛，金年会金年会 在这次严峻挑战的背后，上下一心，以稳健的经营，经受住了考验。金年会要保持这个势头，在新的一年工作当中，每个人都要铭记：日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。继续坚持以客户为中心，以奋斗者为本，持续创造价值。

 

他强调，金年会 要重点做好以下六点工作，即跟政策：各部门负责人要深入分析、透彻研读党和国家政策，结合公司现状，将政策转化到企业的发展并且落实的方案；保增长：企业业务要基于所处环境的变化，优化聚焦行业、聚焦客户、聚焦区域，围绕主动规划并改善营商环境，为客户和社会创造更大价值；提能力：各公司要落实人才规划和培养，时刻提醒自己，学习是金年会一生的事业。只有不断学习，努力提升所担岗位需要的专业能力，金年会才能屹立在时代的浪潮中；优组织：持续不断的完善公司制度和体系，优化组织机构和组织行为，提高效率，促进发展；控风险：各地区、代表处要设置业务连续性管理的角色，落实责任，严控财务、审计等内控要求，做好扶风险预案，弹性配置资源，敏捷应对不确定风险；讲创新：认真继承和汲取过往宝贵的发展经验，做到凡事要讲创新，产品创新、公司政策创新、发展方向创新。

 

 金年会万福集团总裁陈林锋

 

大会最后，控股集团董事长郑元豹做总结发言，他指出，2021年是十四五规划的开局年，金年会集团要持续深化革新，围绕市场核心，持续不断的加强内部管理规范，凝聚发展共识，夯实企业再发展的深厚底蕴。

 

他强调，新的一年，作为各版块负责人要把工作扎实到基层，不浮于表面，紧紧围绕市场、品质、质量以及技术，更加合理、高效的开展本职工作。在日常工作中，金年会要加强干部考核工作，严肃工作纪律，切实转变工作作风。同时，要深刻认识学习的重要性，不断增强学习的紧迫感。坚持不懈的学习知识，并在学思践悟中融会贯通，努力提高工作能力，适应各项发展和创新任务的新要求，在实现集团“二次腾飞”的征程中有新担当和新作为。