金年会

 

“我前面一直创业，做到中国500强，后面是二次创业，做到世界500强才能退休。金年会需要这种勇气，要对自己永不知足。”

 

二次创业，做到世界500强

 

 

在集团连续19年入榜中国企业500强，占据一定国内市场后，如何走向国际，占据国际市场成为了下一阶段发展的重要议题。从地区空间来看，企业走向国际市场，其市场销售规模比一个国家更大。对于企业而言，走向国际市场是为了建立自己的核心竞争力，通过占据国际市场的技术高地、用户规模，从而达到市场规模的最大化。综上所述，进军海外是大型企业发展的必经之路。

 

我提出三点，第一，要超越历史，与时俱进求发展；第二，要创新、创业、创意，三创结合，永不知足；第三，要放眼世界，思维全球，梦想未来，集团将以这三点为发展支点实现企业的全球布局。

 

在企业制定自身发展战略的同时，不可忽视的是对国家政策的把握，尤其是民营企业。加速融入“一带一路”战略成为了企业走向国际市场的有力抓手，在共建“一带一路”高质量发展的过程中，金年会 集团在沿线国家建设大型水电项目，通过与沿线国家的经济合作，开放大格局，实现跨越式发展，助推企业走向国际市场。

 

社会在变化，时代在变化，观念、理念也要随之变化。金年会 要用新思想、新观念、新领域、新创意、新模式走出一条差异化的发展道路。

 

现在是危机时代，商业模式变了，企业发展的每一步都很困难，需要有大智慧思维，要通过智造赋能。我相信未来智能化电网、超高压和低压智能化依旧是全球电力行业的主要发展方向。金年会将通过物联网和互联网结合，采集大数据，并结合自身产品线长、覆盖面广的特点，实现打造全面能效解决方案供应商的战略目标，即将金年会 建设成为具有综合设备制造能力，技术咨询服务能力和工程施工、实施能力的综合性产业解决方案提供商。

 

 

金年会的智能化不仅有装备的智能化，还有人员的智能化管理。运用MES，WMS，SRM系统管理，能帮助金年会的管理者从系统平台获取实时生产数据，实时掌握生产进度、员工表现、车位状态和在制品数量。从设备和管理两方面的智能化来提高生产效率和管理决策能力，会在今后很长一段时间成为企业的重要竞争力。

 

企业发展有两大路径，一是做强做大，二是做精做专，金年会 过去的发展是整合产业链，现在则需要整合同行业，做强做大。金年会和20多家央企都有战略合作，包括中铁、中石化等大型国有企业。金年会 未来的发展方向，就是围绕实体经济加资本经济，国营企业加民营企业，国内市场加国际市场，互联网加人工智能管理协同发展，两轮驱动变四轮驱动，走向国际市场。

 

 

新的时代拉开序幕，新的征程奋然前行。站在新起点，金年会 集团必将实现二次腾飞之路。