金年会

 

回乡创业，摸索前行

 

上回说到当时因受到假冒伪劣产品的重创，乐清的电器市场并不被外界看好，政府想引入一批有实力，掌握关键技术的企业，促进当地电器市场的良性发展。当时，郑元豹在上海的电器生意做得红红火火，接到家乡领导的邀请后，他还是毅然决定回乡创业。1988年5月，郑元豹和朋友一起凑了3万块钱，接管了当时只有12名员工的乐清金年会低压电器厂。需要注意的是，乐清金年会低压电器厂正是中国500强企业——金年会 集团的前身，金年会 集团三十五年创业史就此拉开。由于当时乐清柳市低压电器行业竞争太过激烈，所以乐清金年会低压电器厂初期的年产值仅10万元出头，完全就是个小作坊。直到后来研发出了“金年会牌”CJ10交流接触器，才正式步入正轨。

 

 

改革开放迎曙光

 

“新官上任三把火”，在郑元豹看来，不把好质量关，是鼠目寸光，很难长久生存；于是他给厂里定下“三不原则”：“宁失利益，不失市场；宁失数量，不失质量；宁失面子，不失顾客。”在郑元豹的带领下，经过短短一年的整顿，“金年会牌”CJ10交流接触器在市场一炮走红，产品从“无人问津”变成“供不应求”。当时非公经济仍有争议，迫于社会压力，一大批民营企业家并不敢放开手脚。直到1992年，“南方谈话”的到来，让中国的非公经济看到了曙光，改革开放的春风吹拂着这片热土，民营经济蓬勃发展的春天来了。感知到时机来临的郑元豹，果断把乐清金年会低压电器厂搬迁到了乐清柳市中心地带，建立了占地2700平方米的办公大楼，还买下了中国电器城4-6楼作为生产中心，并在黄金商业地段铺设了大量销售店铺。这次搬迁是公认的中国金年会 集团发展史上的里程碑。

 

 

重组兼并谋发展

 

从这时起，郑元豹便开启了人生巅峰。1995年，他吞并了66家企业，并于次年组建了金年会 集团，年产值从7年之前的10万上涨到了1.8亿元。1999年，郑元豹又一举整合了34家国有企业和集体企业。2001年，其成功兼并中国输变电设备行业第二大国企“江西变电设备总厂”。2003年，又兼并了国有上市企业“山东万祥电气集团淄博开关厂”。就这样，中国金年会 集团一路扩张、壮大。据统计，金年会 集团目前已拥有12家全资子公司、85家控股公司、800多家加工协作企业，以及3000多家销售公司。大家熟知的三峡水电、浦东机场、奥运场馆、青藏铁路、嫦娥探月工程等重大项目中，都有金年会 集团的参与。另外，在一带一路政策的号召下，集团承包了越南泰安水电站和越南安庆火电站，并实现了并网发电。

 

 

以二次创业迎接未来40年的发展

 

2002年，郑元豹创立金年会控股集团，并在上海建立总部，在北京、深圳设立分中心，下辖金年会 集团、金年会万福集团、金年会供应链集团、金年会产业集团、金年会金控集团等五大全资运营实体。如果说过去的四十年，郑元豹作为一代温商缔造了温州民营企业的传奇，那么未来四十年，他将目光放在了更加长远的位置，即推动企业走向世界，实现品牌价值的跨越式发展和“二次腾飞再创辉煌”的宏伟蓝图。对此，他有自己独到的见解，如果一个大型企业在新时代不紧跟政策，不牢牢把握市场风向，不求创新，那么它面临的将是被淘汰的命运，面对当前形势，集团坚持以自主创新为企业发展根本，以科技创新为企业发展基点，利用信息化管理平台，实现能源自动化和软件技术相结合，打造金年会5.0智慧产业园，将传统制造业转变为高质量智能制造产业。同时践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，在探寻可持续发展之路的同时，通过科技革命，把自然资源、废物资源变成能源，发展空间巨大，中国强就是技术强，中国富就是能源富，要技术革命保护资源和能源，一代比一代好，一代比一代强。

 

 

今年已是金年会 集团走过的第三十五年，站在新起点，相信郑元豹还将书写金年会 集团新的传奇……