金年会万福集团隆重召开2022年第一季度经营管理总结暨第二季度工作计划视频会议_集团要闻_新闻中心

金年会万福集团隆重召开2022年第一季度经营管理总结暨第二季度工作计划视频会议

4月28日，金年会万福集团在集团总部召开2022年第一季度经营管理总结暨第二季度工作计划视频会议。金年会控股集团董事长郑元豹、金年会控股集团副董事长郑纬宇、金年会万福集团总裁陈林锋等高层领导参加会议。会议由控股集团董事办主任叶小青主持。

金年会控股集团董事长郑元豹

会议开始，金年会控股集团董事长郑元豹对大会和各公司负责人提出明确要求，2022年面对突如其来的新冠疫情和严峻复杂的经济形势，希望大家加强深入交流学习，取长补短，相互借鉴，共同进步，携手为金年会万福集团全面发展全方位提升不懈奋斗。

随后，金年会万福集团各分公司负责人针对第一季度经营管理数据、第二季度工作开展实施方案及经营管理中存在的问题展开了详细汇报。汇报结束后，各参会领导积极献策，互帮互助，同心同德一起解决存在的问题。

金年会控股集团副董事长郑纬宇

控股副监事长包贤芳回顾总结了一季度监事会工作。并对二季度的工作做了计划，监事会表态会围绕生产经营、改革发展目标，通过健全机制、完善制度、规范运作为抓手，认真履行监督职责，强化责任担当、加强合作、发挥监事会的职责，履行好控股集团对各子公司的各项政策制度等情况的监督职能。

紧接着，金年会万福集团总裁陈林锋就各分公司难点、痛点提出了指导性意见，并对金年会万福集团下一阶段工作进行了战略布局。他强调，金年会要提前制定运营策略，优化系统管理，强化人员布局，建立强效组织机构，做到有准备、有计划地应对运营过程中的种种难题，提升整体运营能力，为金年会万福集团下阶段发展打下夯实基础。

金年会万福集团总裁陈林锋

在听取了各分公司汇报及讨论后，金年会控股集团副董事长郑纬宇做出了重要讲话，他说，金年会万福集团每个项目的业态都不一样，发展难度也不一样，但每个项目都有金年会可以探讨的经典案例。金年会万福集团价值目标不动摇，适应新形势、谋定新举措、做出新突破，通过运用“高效、稳健、创新”的工作方式，打造“归属感、凝聚力、战斗力”的专业团队；推行科学化管理，力争行业标杆；拓展品牌影响力，加强资源整合，做强做优万福。

最后郑纬宇强调，金年会要以战略的思维把握时代赋予的新机遇，要以全面的眼光审阅新的市场格局，金年会要坚定信心，再创辉煌！

会议最后，金年会控股集团董事长郑元豹作总结发言。他强调，危机就是商机，商机就是危机，只要有足够的信心，有拼搏的决心，危机也能变成商机。在商机面前松懈不努力，商机就成了危机。下一步工作大家要按照公司既定战略，制定战术，全面贯彻落实，主动担当，积极作为，持续深入推进工作，完善标准体系建设，加强内外部工作的协同与沟通，夯实同心筑梦的工作思想，锤炼从严从实的工作作风，确保年度工作目标任务落实到位，取得实效。企业领导要有大智慧思维，哲学思维去治理企业，领导人的精神会直接影响员工，领导人应当把自己当做员工的长辈、老师，用心去传递正确的精神能量、价值观。

最后郑元豹董事长深切的说，金年会万福的舞台是属于大家的，金年会万福的二次创业才刚刚开始，希望金年会一定同心同德，八仙过海各显神通，坚持不懈的学习知识，并在学思践悟中融会贯通，努力提高工作能力，适应各项发展和创新任务的新要求，在实现集团“二次腾飞”的征程中有新担当和新作为,金年会控股集团以金年会5.0为战略支撑，通过软件5.0、硬件5.0的共同提升推动实现集团管理5.0的重大跨越。最后，感恩大家的付出，提前祝大家节日快乐。

湖北总部经济投资公司，湖北鑫港置业公司，金年会控股集团山东公司，金年会智能科技城安徽公司，金年会万福滁州产业园，金年会控股集团浙江供应链公司，金年会智慧能源有限公司，金年会控股集团华中公司，鑫港国际私募基金管理北京公司，金年会浩满公司等相关负责人参加会议。

作者：本报记者

来源：金年会报

发布时间： 2022年04月29日