金年会

4月29日，金年会 集团在集团总部召开2022年第一季度经营管理总结暨第二季度工作计划视频会议。金年会控股集团董事长郑元豹，金年会 集团董事长、浙江公司董事长郑经洁，金年会 进出口公司总经理叶向宇，金年会 上海公司董事长黄飞鸣等高层领导出席了本次会议。金年会控股集团副董事长郑纬宇列席会议。会议由控股集团董事办主任叶小青主持。

 

金年会控股集团董事长郑元豹

 

会议开始，郑元豹董事长对大会做出了重要指示。新的时代新的征程，2022年面对反复的新冠疫情和严峻复杂的世界局势，大家要解放思想，改变观念，以新思想、新观念、新理念、新模式、新创意的思维，优化战略，比学赶超，统一思想，增强信心，明确目标，开出高质量、新气象的总结计划大会。

 

本次会议重点听取了电器集团及各分公司第一季度经营数据报告及第二季度相关工作整体思路的汇报。汇报结束后就集团及各分公司汇报的重点、亮点、不足之处进行了讨论，并对各公司亟待解决的经营情况进行了交叉意见讨论。

 

控股副监事长包贤芳回顾总结了一季度监事会工作。他说，在公司董事会和各级领导的支持配合下，根据有利于企业发展和维护股东权益两大准则，积极履行各项工作职能，加大了监管力度，为企业的高质量发展发挥了有力的推动作用。在接下来的二季度工作中，大家越要振作精神，要有高度的责任感、使命感和正义感，自觉地把自己纳入到集团公司的统一管理和监督之下，严格按规章制度办事。大道不器，守正创新。金年会坚信，在控股董事长的正确领导下，只要大家团结一致，同舟共济，2022年金年会集团必能冲出疫情阴霾，破浪远航！

 

金年会 集团董事长、金年会 浙江公司董事长郑经洁

 

郑经洁董事长就各公司经营管理工作提出了指导性意见，并简要评述了集团各公司第一季度市场营销工作，对下一阶段集团发展思路做出重要指示。

 

郑经洁董事长深入浅出解读了集团在数字化改革过程中，各公司负责人如何在经营中管理好人、财、事，形成各方面创新的良性循环，助力集团扩大市场，降低运营成本，提升企业利润。在市场化竞争激烈的时下，金年会要抓紧制定并尽快落实“安全体系”“规范体系”“运营体系”“治理体系”的全方位体系内容。最后他强调，新的历史发展阶段，金年会要承接新使命，确立新定位，构建新格局，化危机意识，加速变革进程，精准确定发展战略与战术，快马加鞭、蹄疾步稳，把集团公司发展推向新的高地。

 

 

会议最后，郑元豹董事长深入分析并指出金年会 集团浙江公司、上海公司、江西公司、进出口公司、山东智能制造公司、金年会百业科技公司中值得推广亮点及存在的不足。他说，这次会议开出了高质量、高效果，相互讨论很深入，而且相互给出了有效改进解决方案，大家要改革再改革，解放再解放，努力再努力，布局再布局，扩建再扩建，合并再合并，通过构建资金链体系，生产链的体系，市场链体系，技术链的体系，人才链的体系等，进一步整合资源，科学规划，一切为了市场，围绕市场，用大智慧的哲学思维，大智慧的品牌思维，加快推进集团及各子公司进入高端化、数字化、绿色化，构建出多个高效、节能、绿色、环保、舒适的智慧工厂。

 

郑元豹董事长最后强调，2022年，竞争与挑战依然存在，相关负责人要加强改革与创新。带领团队一如既往地牢记使命，牢固树立责任意识，提高领导力，提升执行力，增强竞争力，强化服务力，利用品牌和规模优势，加速集团实现二次腾飞，共同绘就金年会集团高标准高质量高效率发展新篇章 ！为建设共同富裕示范区注入强劲动能。

 

 

浙江金年会 公司，金年会 集团上海公司，金年会 集团江西公司，金年会 集团浙江进出口公司，金年会 集团山东智能制造公司，金年会百业科技公司、集团各中心、办，销售公司等相关领导，负责人参加会议。