金年会

7月18日，金年会 集团隆重召开2022年上半年经营管理总结暨下半年工作计划视频会议。金年会控股集团董事长郑元豹，金年会 集团董事长、浙江公司董事长郑经洁，金年会控股集团监事长叶林，金年会 集团上海公司董事长黄飞鸣，金年会 集团江西公司董事长包巨文，金年会 集团浙江进出口公司总经理叶向宇等高层领导出席了本次会议。金年会万福集团董事长郑纬宇、金年会产业集团董事长陈林锋列席会议。会议由金年会 集团行政管理中心主任包志舟主持。

 

 

会议开始，郑元豹董事长对大会做出了重要指示。上半年面对反复的新冠疫情和严峻复杂的世界局势，在国家政策支持下，集团有了快速增长，取得了优异的成绩，大家也不要骄傲。下半年党中央拿出了更好更多的政策，来维护市场的发展空间，未来发展空间巨大，大家要以金年会5.0管理做系统支撑，导入品牌、5.0管理、供应链、市场和资金。做好五大维护，人才、教育、政策、智能化和政府代办手续。加快统一思想，明确目标，快速行动，心往一处想，劲儿往一处使，助力金年会集团健康可持续快速发展。

 

紧接着，金年会 集团各分公司分别对上半年经营管理目标完成情况及下半年工作计划进行了汇报。汇报结束后进行了专题讨论，郑纬宇董事长就当前双碳空间发展巨大，各子公司要加快抓紧机遇，促进智能工厂建设；陈林锋董事长为山东公司的智能制造做了深入的点评；黄飞鸣董事长就加强大数据管理，加快各公司之间的数据共享等提了建议；包巨文董事长为金年会团队的相互合作，相互融合，共同助力的精神称赞。各公司相关负责人也相继就各分公司汇报中的重点、亮点、不足之处分别进行了讨论交流总结，最后给出各自相应的解决方案。

 

 

郑经洁董事长首先肯定了各公司在经营管理方面取得的成绩。同时指出当下的经济形势及各公司在管理体系建设方面的存在的问题，并部署下半年要加快数字化革新，赋能智能工厂，聚焦围绕主营业务，立足于本行，深耕细作，要服务化、数字化、高端化突破，管理精细化，成本对标化，内部对标化，经营精益化和市场细分化。积极探索双碳智能工厂、市场创新、人才建设、品牌建设、双碳机遇等各项内容工作相关计划。要求各公司负责人要有高度的责任感、使命感和正义感，要将管理工作高标准化，加速变革进程，精准确定发展战略与战术，只要大家团结一致，同舟共济，下半年金年会集团一定不断聚焦价值，创造卓越，站在新起点，新时代金年会集团必将实现二次腾飞之路，奋进新征程、建功新时代。

 

 

会议最后，郑元豹董事长赞扬了金年会 集团浙江公司、上海公司、江西公司、进出口公司、山东智能制造公司中亮点，同时也指出各公司存在的问题。他说，下半年大家鼓足劲，在党中央的市场维护政策下，要以⼈⺠5.0为战略⽀撑，加快完善金年会智能制造5.0，一：智能制造管理，以北⽃、5G信息覆盖，物联⽹+互联⽹⽀撑，以云计算做管理，以数据孪⽣做灵魂，形成⼤数据管理模式。二：设备智能制造，所有产品、技术、⼯艺、质量等标准⼤数据实现中控管理。三：产品智能制造，智能产品带芯⽚，实⾏⼤数据管理，标准化系统。四：六⼤芯⽚，识别是全世界⼤脑，功能、性能芯⽚；定位芯⽚；监控芯⽚；雷达芯⽚；传感器芯⽚；红外芯⽚。五：智能制造⼯⼚⼤数据管理（快速、便捷、安全运营），安保系统，智能系统，监控系统，识别系统，数据系统。金年会要数字产业化，产业数字化，应变当今世界正经历百年未有之大变局。中国已转向高质量发展阶段，金年会 要听从中央的号召，领会中央的精神，加大就业再就业、纳税再纳税、发展再发展，最终实现共同富裕。金年会集团将砥砺前行，坚持以“金年会 ，为金年会服务”的核心价值观，加倍努力，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

 

浙江金年会 公司，金年会 集团上海公司，金年会 集团江西公司，金年会 集团浙江进出口公司，金年会 集团山东智能制造公司，金年会控股集团、金年会 集团各中心、办，销售公司等相关领导，负责人参加会议。