金年会

7月24日，金年会供应链集团2022年上半年经营管理暨下半年工作计划视频会议在集团总部召开。金年会控股集团董事长郑元豹，金年会控股集团监事长叶林等高层领导出席了本次会议。金年会万福集团董事长郑纬宇，金年会产业集团董事长陈林锋，金年会 集团江西公司董事长包巨文列席会议。会议由金年会控股集团董事办主任叶小青主持。

 

 

会议开始，郑元豹董事长对大会做出了重要指示。在快速发展的新时代，供应链高速迭代发展，发展到了如今多方协同的智慧供应链进化，融合大数据、人工智能、物联网等技术，金年会供应链集团要加速打通政府、银行、企业等实体之间的信息，打造好金年会自己的信息化供应链互动平台，实现大数据平台发展，实现金年会集团的二次腾飞。

 

 

紧接着，金年会供应链集团各分公司分别对上半年经营管理目标完成情况及下半年工作计划进行了汇报，并对项目进行针对性讨论。郑纬宇董事长说中国的供应链发展空间巨大，一定会加速助力金年会控股集团早日挺进世界500强。陈林锋董事长说在上半年的疫情下，大家还把供应链做得有声有色，取得了优异成绩，值得大家学习。包巨文董事长就供应链集团未来的发展提出了自己的建设性建议。

 

控股监事长叶林回顾总结了供应链集团各公司的工作并提出监事会的意见和要求。第一、加强运营，执行自动管理、监督，加强团队建设。各公司高层管理人员必须严格要求自己、加强自身学习、提升自我，要以身作则，干净自强，不折不扣做好本职工作，保质保量完成集团公司下达的各项经济指标。要求严格执行各项规章制度，切实加强公司标准化、精细化、合理化和规范化建设，确保年度各项工作目标顺利完成。二、各公司要严格按集团公司 5.0 的工作标准，完善各项规章制度，严格要求自己，遵纪守法，为推动公司实现法制化、制度化、规范化管理，科学化管理做出积极探索和努力，时刻为公司发展而努力，和集团公司一起创造新的高度，不断发展壮大，集团公司一定能健康可持续发展。

 

会议最后，郑元豹董事长做了重要讲话。一、新时期要有新观念，按集团的三大战略：多元化战略、国际化战略、5.0战略的要求。积极践行“五大”发展战略，即大规范、大产业、大资本、大市场、大数据。通过整合产业链、资金链、供应链、区块链、数据链推动企业高质量发展，转型升级再加速。二、随着数字化时代的到来，传统的管理模式面临新的挑战，集团应结合自身完善的信息化管理平台，加大平台的投入。依靠大数据、人工智能、物联网等现代科学技术，智慧、精准地服务全球客户。三、依照金年会5.0系统，将人才整合、资金整合、技术整合、管理整合都要对接起来，才能有国际化的概念和国际化的智慧实现国际化企业。四、加快资源整合，做好平台化，数据化管理，打造信息化供应链互动平台。五、企业的发展离不开国家政策，更离不开党的领导，大家要加倍努力，紧密围绕在党中央周围，以发展再发展，就业再就业，纳税再纳税的实际行动推动企业的发展，回报社会。以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

 

 

金年会供应链管理（青岛）有限公司，湖北中珅供应链管理有限公司，金年会供应链管理浙江有限公司，金年会控股集团各中心、办等相关领导，负责人参加会议。