金年会

喜迎二十大，10月16日，金年会万福集团2022年1-3季度经营管理总结暨第4季度工作计划视频会议在集团总部召开。金年会控股集团董事长郑元豹，金年会万福集团董事长郑纬宇，金年会控股集团监事长叶林等高层领导出席会议。金年会 集团董事长郑经洁，金年会产业集团董事长陈林锋，金年会 集团江西公司董事长包巨文列席会议。会议由金年会控股集团董事办主任叶小青主持。

 

 

会议开始，郑元豹董事长对大会作出了重要指示。他说，举国关注、举世瞩目的中国共产党第二十次全国代表大会今天在北京隆重开幕。党的二十大是在迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。今天金年会也在些召开金年会万福季度大会，在这面对世界百年未有之大变局，前三季度金年会采取五大战略举措，推进5大深化变革实践，实现五大突破性进展，集团取得标志性成绩，未来民营企业发展空间巨大，各公司领导要用大智慧的哲学思维凝心聚力谋发展，以强大的主动精神、巨大的攻坚勇气、强烈的责任担当，坚决贯彻集团公司部署，推动公司年度各项目标任务完成，奋力挺进高质量发展新征程。

 

 

紧接着，金年会万福集团各分公司分别对2022年1-3季度经营管理目标完成情况及第4季度工作计划进行了汇报，并对项目存在的问题进行针对性讨论。

 

金年会万福集团总裁李亚鹏在听取了各公司的汇报后，他说，数据是服务的基础，是转型的基石。要将管理数据化，积极实施数字化赋能战略，打通人才、市场、技术、管理、资金闭环，通过数字联通、智慧赋能，实现市场运营、售后服务、资金结算、人才精细化管理等量化工作，为客户提供更专业、高效的服务。集团的“五年规划”要与国家规划相契合，制定符合集团发展需求、符合政府政策导向、符合科学发展逻辑的“五年规划”，所有人都要学会思维转换，创新思维。

 

控股监事长叶林回顾总结了1-3季度监事会工作。他说，在控股集团董事长的关怀和指导下，万福集团董事长以及各公司职能部门的大力支持下，监事会遵照董事长年度工作会议要求，根据集团公司5.0的工作标准和集团公司监事会岗位工作标准开展对万福板块各个公司的各项经营业务进行监督和检查。现就万福板块的内控管理、运营管理提出以下几点建议和意见。一、加强招商销售力度。二、加强对工程管理人员的监督。三、处理好当地的政府及相关部门的工作关系，充分利用好当地政府相关优惠政策，为项目的各项工作顺利住前推进。四、加强公司的内控制制度管理。五、优化公司组织架构，合理安排各岗位工作人员，实行分工不分家，责任落实到具体责任人。六、加强固定资产管理和资本运作工作。七、内部拆借资金管理规范。各位同仁，要不忘初心、牢记使命，勇挑集团公司赋予的重任。只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌，为全面完成年度目标，成就发展梦想而努力奋斗。

 

 

郑纬宇董事长首先表示热烈祝贺中国共产党第二十次全国代表大会开幕。接着他肯定了在疫情反复和挤压竞争下万福集团能超前完成2022年1-3季度业绩，交出了一份满意的答卷，这离不开大家兢兢业业的工作态度，创新的工作方法。同时也明确了指出了第4季度的工作方向、工作目标，鼓励所有员工首先要创新，创新首先要思想革新，自我改革，要用战略与战术的思维，不断聚焦价值，创造卓越，引进新思路，通过人才导入、品牌导入、技术导入、市场导入、管理导入，结合金年会优势，走出新兴发展之路，助力金年会万福集团更加辉煌，以更加优异的成绩赋能控股集团实现二次腾飞，早日跨进世界500强。

 

 

会议最后，郑元豹董事长站在大格局、大方向，做了重要讲话。他说，一、每个人能不能做好工作，他跟年龄没关系，时间没关系，精神有关系。只要肯干，永远不迟，永远不晚，永远不后，一代比一代好。二、智能制造有六个系统：北斗5G半导体、物联网+互联网作支撑，大数据云计算管理，数据孪生做灵魂，智能制造大数据，设备智能制造，产品智能制造。三、六动精神：关系靠走动，团队要活动，客户要感动，资金要流动，健康要运动，成功要行动。四：六大思想：勤劳思维加勤快思维，创新思维加落地思维，整合思维加发展思维。五、新时代社会变了、时代变了，观念变了，理念变了。金年会要用新思想、新观念、新理念、新创意、新模式走出一条新差异的新兴道路。大家要按照公司既定战略，制定战术，全面贯彻落实，主动担当，要有狠心、耐心、专心、决心和爱心，持续深入推进工作，完善标准体系建设，加强公司各方面工作的协同与沟通，夯实同心筑梦的工作思想，锤炼从严从实的工作作风，确保第4季度工作目标任务落实到位，取得实效，超额完成任务。

 

 

湖北总部经济投资公司，湖北鑫港置业公司，金年会控股集团山东公司，嘉兴市鑫港房地产开发公司，金年会智能科技城安徽公司，金年会万福滁州产业园，金年会浩满企业管理公司，金年会控股集团各中心、办等相关领导，负责人参加会议。