金年会

喜迎二十大，10月16日下午，金年会产业集团、金年会金控集团和金年会供应链集团2022年1-3季度经营管理总结暨第4季度工作计划视频会议在集团总部联合召开。金年会控股集团董事长郑元豹，金年会产业集团董事长陈林锋，金年会控股集团监事长叶林等高层领导出席了本次会议。金年会万福集团董事长郑纬宇，金年会 集团江西公司董事长包巨文列席会议。会议由金年会控股集团董事办主任叶小青主持。

 

 

金年会产业集团、金年会金控集团和金年会供应链集团各分公司分别对1-3季度经营管理目标完成情况及第4季度工作计划进行了汇报，并对项目存在的问题进行针对性讨论。

 

 

控股监事长叶林回顾总结了1-3季度监事会工作。他说，在控股集团董事长的领导下，金年会产业集团、金年会金控集团、金年会供应链集团朝着集团公司预定的方向快速发展。金年会应尽快适应新业务、新思路、新业态、新环境、加强自身业务知识学习，提高工作效率。逐步实现与国际化接轨，为集团公司新业务、新趋势的发展努力奋斗，提出几点建议和要求：一、产业板块。选择投资项目应先作市场调查、评估、分析，保证投资项目健康发展。二、供应链板块。要严格执行国家的法律法规，合法经营，把握好经营方向，利用集团公司平台保证项目健康顺利发展。三、金控板块。通过“产业+资本”“产业+金融”的有效联动，建立全球性的金融贸易平台，逐步实现以市场主体国际化、业态投资多元化、运营管理标准化等目标，为集团经济发展而努力创造条件。四、加快五大集团资源整合。五、明确发展方向，以科学求实的精神，认真负责的态度，合理分解经营指标，稳步提升并突破各项任务指标，圆满完成年初制定的年度计划。

 

 

陈林锋董事长就金年会产业集团分公司的亮点工作进行了点评。他表示此次会议开展的效果非常好，产业集团各项目投资非常大，未来发展空间巨大。同时对合作单位要做好技术评估、资金实力评估等风险评估工作，要政策落地，确保资金流动，实现标准化、制度化和流程化。新产业，新发展，引进的产业都是高科技产业，各位领导要做好人才导入，大量引进高端人才，将金年会文化融入到新团队当中。相信在郑元豹董事长的引领下，在各集团公司的大力支持下，全体工作人员的共同努力下，新时代新征程，产业集团定会做强做大，助力集团二次创业新篇章。

 

 

会议最后，郑元豹董事长站在二次创业的新蓝图上，分别对三大集团做了深刻的剖析和点评，并指出了整改思路和要求。一、要建立两个平台。一是数字平台，要将硬件和软件结合起来。二是产业平台，所有资源都要嫁接到产业中来。二、新时代社会变了、时代变了，观念变了，理念变了。金年会要用新思想、新观念、新理念、新创意、新模式走出一条新差异的新兴道路。三、产业要走资本市场，并购产业链发展。每个产业都要做产业链，产业才能持续下去，永远不倒，发展空间巨大。四、要用大智慧的哲学思维去想问题、看问题，讲问题，做问题。供应链是做资本的，而不是产业。五、年龄没关系，时间没关系，精神有关系。有了精神，有了信心，大于黄金。永远不迟，永远不晚，永远不后，一代比一代好。大家要按照公司既定战略，制定战术，做好资源整合，完善标准体系建设，加强各公司内外部工作的协同与沟通，夯实同心筑梦的工作思想，以二次创业助力集团二次腾飞之路。喜迎二十大，奋进新征程。

 

 

金年会百业科技公司，金年会华智通讯技术公司，金年会智慧能源公司，金年会控股集团华中公司，鑫港国际私募基金管理北京公司，金年会供应链管理（青岛）公司，湖北中珅供应链管理公司，金年会控股集团各中心、办等相关领导，负责人参加会议。