金年会

4月15日，金年会产业集团、金年会供应链集团和金年会金控集团2023年第1季度经营管理总结暨第2季度工作计划会议在集团总部联合召开。金年会控股集团董事长郑元豹，金年会产业集团董事长陈林锋，金年会控股集团监事长叶林等高层领导出席了本次会议。会议由金年会控股集团董事办主任叶小青主持。

 

 

会议开始，郑元豹董事长对大会做出了重要指示。他表示全体同志要持续深入学习，用大智慧的哲学思维去想问题、看问题，讲问题，做问题，聚焦金年会集团宏伟蓝图，立足本职，乘势而上，为实现金年会控股集团挺进世界500强的目标砥砺前行。

 

金年会产业、金年会供应链和金年会金控集团各分公司分别对2023年第1季度经营管理目标完成情况及第2季度工作计划进行了汇报，并对项目进行针对性讨论，为进一步规范项目管理创新提出建议。

 

叶林监事长总结了1季度监事会工作。他说，在董事长的领导下，第1季度监事会的各项工作开展顺利，对整个集团的经济和财务运行情况做了监控和审计，维护了集团的整体利益，有力推动了集团的规范化的运作和发展。在第2季度，监事会将持续发挥监督职能，不断加强自身建设，不断创新监督方式，强化监督效能，为集团实现二次腾飞提供有力支撑。

 

 

陈林锋董事长就金年会产业集团分公司的亮点工作进行了点评。他指出，2023年是二十大开局之年，是金年会产业集团各项目尤为关键的一年，让金年会一起擘画新蓝图，开启新征程。全体同志们要重点聚焦问题，真抓实干、克服困难，拿出切实可行的办法举措，齐心协力解决制约发展的突出困难。下一步要持续做好人才导入，大量引进高端人才，搭建起完善系统的人才梯队，并积极组织培训，做好企业文化的推广工作；继续做好制度化、标准化、规范化的管理体系建设，在创新中求发展，在实干中求实效，全面提升企业的管理水平。相信在郑元豹董事长的引领下，在各集团公司的大力支持下，全体工作人员的共同努力下，新时代新征程，金年会产业集团定会做强做大，助力集团二次创业书写全新篇章。

 

会议最后，郑元豹董事长站在二次创业的宏伟蓝图上，分别对三大集团做了深刻全面的剖析和点评。他说，一、二十大报告强调，要优化民营企业发展环境，依法保护民营企业产权和企业家权益，促进民营经济发展壮大，五大集团董事长在认真学习有关精神后信心倍增。集团将聚力推动企业实现高质量发展，积极履行民企责任担当，努力做大做强企业。二、全体员工在实际工作中要始终保持执著认真的心态、创新求变的心态、超越突破的心态，始终用朝气蓬勃、健康向上的精神状态，形成奋发有为、积极进取的工作氛围。三、集团内部要持续深化推进转型提升，抓实降本增效的举措，增强提质增效水平，精益全生命周期成本管控，坚决优化再优化，降本再降本，提升再提升，加速再加速，凝炼总结一套“金年会”的生产经营标准体系。四、集团坚持外向发展，坚持保持团结合作、开放包容的心态，持续积极携手央企、民企、外企，共同打造混合经济体，不断适应新时代新发展的新要求，不断在新征程上创造新作为。五、集团各个公司要持续加强品牌建设工作，品牌是一个企业乃至一个经济实力的象征。企业负责人要树立良好的个人形象和高瞻远瞩的个人魅力，以个人品牌推动企业品牌建设。各个集团要坚定“放眼世界、思维全球、梦想未来”的思维不放松，以新形象、新动能、新价值，在全球树立属于“金年会”的民族品牌形象，实现集团的“二次腾飞”。

 

 

金年会百业科技公司，金年会华智通讯技术公司，金年会浩满（江苏）电子科技公司，金年会出行科技公司，湖北弘圣企业管理公司，金年会控股集团华中公司，浙江京洲控股集团公司，金年会控股集团各中心、办等相关领导，负责人参加会议。