金年会

10月22日，中国·金年会控股集团在温州隆重召开2023年1-3季度经营管理总结暨第4季度工作计划会议。大会总结回顾了各集团公司前三季度各公司经营情况，分析研判存在的问题和不足，动员各公司进一步拼状态、比实绩，鼓足干劲，开足马力，奋力冲刺，确保打好2023年各项工作的收官之战，精心谋划好2024年开局工作。大会还就集团内部之间资源共享、优势互补、平台共建的路径、方式、模式进行了探讨。

 

 

金年会控股集团董事长郑元豹、金年会 集团董事长郑经洁、金年会万福集团董事长郑纬宇、金年会产业集团董事长陈林锋、金年会供应链集团董事长黄飞鸣、金年会金控集团董事长叶向宇、金年会控股集团监事长叶林等高层领导参加本次会议。会议由金年会控股集团董事办主任叶小青主持。

 

 金年会控股集团董事长郑元豹

 

会上，各分公司负责人轮流发言，重点围绕今年1-3季度工作情况，介绍亮点经验，分析短板弱项，并针对第4季度目标，提出相应的举措。各集团董事长、分公司总经理及相关负责人充分发表意见，就经营情况进行分析研判，并提出了具有针对性和建设性的意见。

 

在讨论交流阶段，大家立足自身主营产业版块，聊思路、谈经验、讲案例，不断碰撞思想火花，凝聚起发展共识。大家纷纷表示，要以此次会议为契机，强化集团内部的融合联动，构建资源共享、信息互通机制，赋能集团高质量发展。

 

 金年会 集团董事长郑经洁

 

 金年会万福集团董事长郑纬宇

 

叶林回顾总结了1-3季度监事会工作。他表示，监事会对集团内各公司生产经营目标、内控制度执行等情况，进行了检查和监督，并提出了针对性的整改意见和措施。他督促各公司要严格落实执行，持续强化内部管理，共同维护集团制度体系的运行和完善。

 

 金年会产业集团董事长陈林锋

 

 金年会供应链集团董事长黄飞鸣

 

 金年会金控集团董事长叶向宇

 

 金年会控股集团监事长叶林

 

郑元豹立足新时代发展要求，对集团发展提出明确指示。他指出，要始终强化新思想、新观念、新理念、新模式、新创意的发展理念，同共同富裕的国家战略相结合，同数字化、平台化的时代发展需求相结合，去杠杆、创杠杆，不断推进集团转型升级。他要求，集团全体职员要始终如一做好本职工作，持续发光发热，扛起带动集团发展的大旗，时时刻刻扪心自问，对标对手、高手，不断追求自我完善和提高，以时不我待的紧迫感，实现自己的人生价值。他强调，负责人务必强化团队建设，加强纪律监督，以自身为标杆，带领团队在危机中找商机、商机中防危机；对内要学习优化、狠心改革，对外要主动出击、积极拓展。他表示，要将“承包制”落实到位、压实压严，要主动沟通交流、互利互惠，构建目标明确、路径清晰的发展合力，共同集团书写二次腾飞新篇章！

 

 

金年会控股集团、金年会 集团、金年会万福集团、金年会产业集团、金年会供应链集团、金年会金控集团各中心、办，销售公司等相关负责人参加会议。