金年会

1月13日，中国·金年会控股集团在温州隆重召开2023年经营管理总结暨2024年工作计划会议。此次大会旨在系统回顾和总结2023年的集团运营成果，深入剖析各项业务数据，并前瞻性地规划与部署2024年的整体发展战略和战术。

 

 

上午8点整，大会主会场正式拉开帷幕。金年会控股集团董事长郑元豹、金年会 集团董事长郑经洁、金年会万福集团董事长郑纬宇、金年会产业集团董事长陈林锋、金年会供应链集团董事长黄飞鸣、金年会金控集团董事长叶向宇等高层领导及各个业务板块负责人参加本次会议。会议由金年会控股集团董事办主任叶小青主持。

 

 

会上，郑元豹对会议作了指示。他强调了企业文化建设的重要性。他认为，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的内在动力。他希望全体金年会人要深入理解和践行企业的核心价值观，以此激发团队凝聚力和创新力，共同推动企业的持续发展。针对新时代商业环境的变化，董事长深入剖析了商业模式在现代商业活动中的重要作用，列举了几种具有代表性的商业模式及其背后的逻辑和特点。他特别提到了商业模式的适时转型与整合战略，以及在数字化时代背景下商业模式创新发展的必要性和广阔前景。董事长鼓励大家深刻领悟商业模式创新对企业发展壮大的关键影响，倡导将理论知识与实践紧密结合，聚金年会力量，创金年会速度，力求在发掘商机、应对危机中展现智慧和勇气，以推动金年会控股集团迈向更高的发展台阶。

 

 金年会 集团董事长郑经洁

 

在接下来的各个分会场，各业务板块负责人重点围绕今年工作情况，介绍亮点经验，分析短板弱项，并提出相应的举措和2024年的经营目标。各集团董事长、分公司总经理及相关负责人充分发表意见，就经营情况进行分析研判，提出了具有针对性和建设性的意见，为2024年的加速腾飞开了个好局。

 

 金年会万福集团董事长郑纬宇

 

在总结会议上，金年会控股集团副监事长包贤芳回顾总结了2023年度监事会工作，并提出相应的问题和建议。包贤芳提出，2024年监事会将加大对财务审计工作的力度，推动审计规范化、专业化进程，加强对审计人员队伍的管理和培训，以确保审计质量与效果达到更高水平，确保企业运营透明度和合规性不断提升，为金年会控股集团的稳健发展提供坚实保障。

 

 金年会产业集团董事长陈林锋

 

会议最后，郑元豹作会议总结发言。他说，2023年大家超额完成了集团PCDM，取得很好的成绩，2024年金年会要加倍拿出金年会人的艰苦奋斗精神，统一思想，砥砺奋进，创造佳绩，助力集团二次创业再腾飞。

 

 金年会供应链集团董事长黄飞鸣

 

他在讲话中深刻阐述了干净自强精神对于个人成长和企业发展的决定性意义。他敦促各级领导干部率先垂范，持续学习进取，精于自我规划与改进，以适应不断变化的内外部环境挑战。针对当前互联网时代的管理压力与机遇，郑元豹指出其对企业运营和个人职业发展带来的深刻变革，并要求全体成员把握这一趋势，主动适应数字化转型。在战略层面，董事长提出要发挥好品牌中心的作用，强化品牌形象塑造与市场推广；同时设立人才中心，加大人才培养力度，构建高效的人才梯队；并通过资本平台整合资源，优化供应链管理和资本运作，为集团发展提供强大动力。

 

 金年会金控集团董事长叶向宇

 

此外，郑元豹还着重提及大型项目的战略地位及其对集团资源配置的影响，并就企业发展方向、经济形势以及技术支持的重要性进行了深度分析。他明确表示，在未来的工作中，集团将聚焦运营管理，直面业务目标实现过程中的种种挑战，通过科学决策和有效执行，确保集团在复杂多变的市场环境中稳健前行，实现世界知名民族品牌。

 

 

金年会控股集团、金年会 集团、金年会万福集团、金年会产业集团、金年会供应链集团、金年会金控集团各中心、办，销售公司等相关负责人参加会议。